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這是因?yàn)槟壳皟r(jià)格戰(zhàn)的根源是產(chǎn)品供過于求，同類產(chǎn)品過剩，各生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品雷同，外觀、造型、質(zhì)量和性能沒有大的區(qū)別，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，售后服務(wù)不到位。圓模定價(jià)時(shí)，除了考慮自己的成本、利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格外，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，充分考慮是否會(huì)直接或間接地引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等因素，從而采取正確的價(jià)格策略，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是建筑圓模企業(yè)一種重要的營(yíng)銷手段。合理地利用價(jià)格杠桿，實(shí)施有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)運(yùn)作中企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。而頻繁的“價(jià)格戰(zhàn)”是一種違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的非正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，是一種過度、惡性的競(jìng)爭(zhēng)行為，往往導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中陷入嚴(yán)重虧損，甚至倒閉。這是因?yàn)槟壳皟r(jià)格戰(zhàn)的根源是產(chǎn)品供過于求，同類產(chǎn)品過剩，各生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品雷同，外觀、造型、質(zhì)量和性能沒有大的區(qū)別，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，售后服務(wù)不到位�！皟r(jià)廉物美”仍是我國(guó)現(xiàn)階段居民選擇消費(fèi)的主要出發(fā)點(diǎn)。因此，常常是價(jià)格戰(zhàn)為企業(yè)所利用，屢戰(zhàn)屢敗。建筑用圓模產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入了“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，但市場(chǎng)卻不斷萎縮，企業(yè)盈利能力也在下降。因此，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)惡性價(jià)格戰(zhàn)呢？
當(dāng)遇到或?qū)⒁庥鰞r(jià)格戰(zhàn)時(shí)，首先要充分理解競(jìng)爭(zhēng)者的能力、動(dòng)機(jī)和策略，以便能夠有效地應(yīng)對(duì)對(duì)手的降價(jià)；其次，研究消費(fèi)者行為，可以使自己避免發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)；其次，要權(quán)衡短期損失和長(zhǎng)期收益，必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行防御，承擔(dān)一定的損失，以保住應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
確定合理的建筑圓模價(jià)格。
圓模定價(jià)時(shí)，除了考慮自己的成本、利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格外，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，充分考慮是否會(huì)直接或間接地引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等因素，從而采取正確的價(jià)格策略，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。假如市場(chǎng)能夠接受目前圓模板的價(jià)格，那就最好維持現(xiàn)狀，保持心照不宣。若要進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷售，則應(yīng)從提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)上下功夫，切勿觸碰每個(gè)人的敏感價(jià)格，否則會(huì)適得其反。
樹立良好信譽(yù)，完善圓模配套服務(wù)。
木制圓模在價(jià)格不變的前提下，要盡量保證質(zhì)量，贏得客戶的忠誠(chéng)度，切莫以次充好。從售前、售中、售后服務(wù)、延伸服務(wù)鏈等方面展開服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。人們都希望方便，快速，這樣才能吸引更多的顧客。不厭其煩地提高銷售價(jià)格，但收入?yún)s沒有增長(zhǎng)，甚至下降。更好的做法是放棄價(jià)格戰(zhàn)，打服務(wù)戰(zhàn)，以完善服務(wù)求發(fā)展。
但是，建筑模板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必須是基于企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，在技術(shù)含量、質(zhì)量、服務(wù)等方面的綜合能力，而不僅僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
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