1.一些項目，尤其是私人投資的商業(yè)項目(如bot項目)，投資者(業(yè)主)在投資前非常關(guān)心項目的最終價格和最終工期，以便準確預(yù)測項目投資的可行性。因此，這類項目的業(yè)主希望盡可能少承擔(dān)實施的風(fēng)險，避免在項目實施過程中增加過多的費用，給承包商過多的延長工期權(quán)利，從而固定項目的費用和工期。
2、從epc的實踐來看，即使業(yè)主支付的合同價格更高，甚至更高，他們也希望采用承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的方法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。
（二）適用范圍
1、特點在epc合同模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)w考試大備的采購（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。這里的設(shè)計包括工程圖紙的設(shè)計、工程規(guī)劃和整個設(shè)計過程的管理。
2、范圍epc合同的上述特點，該合同條件通常適用于承包商以交鑰匙方式為業(yè)主建設(shè)工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等。
3、業(yè)主一般要求
(1)合同價格和工期具有高度確定性，固定合同價格和工期對業(yè)主至關(guān)重要
(2)承包商應(yīng)全面負責(zé)工程設(shè)計和實施，從工程開始到結(jié)束，業(yè)主很少參與工程的具體實施。
因此epc合同條件適用于要求承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的項目
(3)采用條件
1、在投標階段，所有者應(yīng)給予投標人充分的資料和時間，使投標人能夠詳細審查所有者的要求，全面了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計標準和其他技術(shù)要求
2、該工程包含的地下隱蔽工作不能過多，承包商在投標前不能調(diào)查的工作區(qū)域不能過大。因為這兩種情況，承包商無法判斷具體的工作量，無法提出比較正確的報價。
3、業(yè)主有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過度干預(yù)承包商的工作。例如，要求審查很多施工圖紙。既然合同規(guī)定包工頭負責(zé)全部設(shè)計，承擔(dān)全部責(zé)任，只要其設(shè)計完成的工程符合合同中預(yù)期的工程目的，就認為包工頭履行了合同中的義務(wù)。
4、合同中期付款應(yīng)由業(yè)主按合同付款，不再像新黃皮書和新紅皮書一樣，先由業(yè)主工程師審查工程量，再決定和發(fā)行付款證明書。
(4)風(fēng)險分擔(dān)
1、業(yè)主在epc合同條件下承擔(dān)的風(fēng)險比在新紅書和新黃書下承擔(dān)的風(fēng)險少，最明顯的w考試減少了外部自然力的風(fēng)險。這個風(fēng)險轉(zhuǎn)給了包工頭。
2、承包商除了外部自然力的風(fēng)險外，還有承包商負責(zé)檢查和說明(業(yè)主提供的)等數(shù)據(jù)。業(yè)主對此類數(shù)據(jù)的準確性、充分性和完整性不承擔(dān)任何責(zé)任……的風(fēng)險，以及承擔(dān)不可預(yù)見的困難和費用的風(fēng)險。
(5)管理方式
1、業(yè)主和業(yè)主代表在epc合同條件下，業(yè)主不雇用工程師這樣的作用來管理工程，而是自己或委托業(yè)主代表來管理。
如果委托業(yè)主代表管理，除非合同中有其他規(guī)定，否則業(yè)主代表應(yīng)該是業(yè)主的全權(quán)代表。如果業(yè)主想要更換業(yè)主代表，只需要提前14天通知包工頭，不需要征求包工頭同意。
2、業(yè)主管理的范圍和內(nèi)容根據(jù)epc合同條件，業(yè)主或業(yè)主代表對承包商的管理大致包括設(shè)計管理、質(zhì)量管理、工期管理、支付和變更等工作。
(1)業(yè)主在設(shè)計方面的管理主要是設(shè)計文件的審查。這在微觀管理方面，比新黃皮書下面寬松。
(2)質(zhì)量管理與新黃皮書和新紅皮書大致相同。
(3)工期管理需要承包商提交進度計劃和每月進度報告。這與新黃皮書和新紅皮書的規(guī)定基本相同。區(qū)別在于包工頭索賠工期權(quán)利受到一定限制。
(4)在支付和變更方面，業(yè)主很少允許承包商因費用變化而調(diào)整價格。