負(fù)責(zé)全面履行工程部各項(xiàng)職能，組織執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
1規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針和各規(guī)章管理制度。
建設(shè)、規(guī)范部門各管理制度、業(yè)務(wù)流程和審查方案。
督促、檢查工程部各規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
2安全生產(chǎn)
是公司安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任部門，制定、修訂、遵守公司安全管理規(guī)定，促進(jìn)執(zhí)行。
全面負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)，是部門安全工作的第一責(zé)任人。
督促、檢查工程部各項(xiàng)安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況。
3任務(wù)計(jì)劃
根據(jù)公司制定的發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制定部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃。
根據(jù)部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，分解為人，組織實(shí)施。
4作為甲方的工程項(xiàng)目管理
根據(jù)公司確定的工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。管理控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。
5作為乙方的工程施工管理
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力，積極開(kāi)展外部工程項(xiàng)目，開(kāi)拓公司的其他業(yè)務(wù)。
工程施工全過(guò)程管理，確保施工順利進(jìn)行。管理控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。
6再生水設(shè)施的維護(hù)、危險(xiǎn)和零星建設(shè)管理
公司其他部門提交的再生水設(shè)施的維護(hù)、危險(xiǎn)和零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)到竣工檢查、資金支付、資料備案管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。
7部門管理
負(fù)責(zé)工程部日常工作管理及與其它部門的工作協(xié)調(diào)，并承擔(dān)下屬人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核工作。
定期對(duì)下屬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員工作狀態(tài)、工作能力進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和管理，提高部門工作效率和服務(wù)水平。
8其他事項(xiàng)
完成上司提交的臨時(shí)工作。
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