基礎(chǔ)工程施工技術(shù)的選擇，工程建筑基礎(chǔ)工程施工方案的選擇，為了獲得高利潤，必須充分考慮成本和工期兩個重要因素的工程量列表中的量是設(shè)計部門根據(jù)理論計算的量，包括挖土、運輸土、回填土、模板工程等施工技術(shù)，在大型基礎(chǔ)工程的成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用，監(jiān)理方面在簽證方面有不能很好的現(xiàn)象，工作人員對施工現(xiàn)場成本控制沒有一定的管理能力

2基礎(chǔ)造價控制特點

2.1多主體性。大型基礎(chǔ)工程造價作為造價管理的客體和對象,但是其管理的主體則涉及的部門比較廣泛,包括基礎(chǔ)工程的項目法人,還包括各大基礎(chǔ)工程公司,政府主管部門、造價咨詢機構(gòu)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位,他們作為造價管理部門的主體,在其管理中扮演著十分重要的角色。不管國家相關(guān)機構(gòu)制定的相應(yīng)的規(guī)章制度,還是監(jiān)理方在造價管理上的技術(shù)指導(dǎo)；無論是承發(fā)包雙方針對建筑地基基礎(chǔ)工程造價實施的行為（如確定和控制建筑地基基礎(chǔ)工程造價）,還是中介機構(gòu)為承發(fā)包方提供的技術(shù)服務(wù),在這些活動中起著十分重要的角色,而且這些機構(gòu)基本上都是將大型基礎(chǔ)工程的造價控制作為管理的要點。因此，建筑基礎(chǔ)工程成本管理具有明顯的多主體性。

2.2多階段性。一個建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)項目一般經(jīng)過可行性研究、工程設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工檢驗等階段，相應(yīng)的工程成本文件為投資估算、設(shè)計概算預(yù)算、基礎(chǔ)報價、工程結(jié)算和竣工結(jié)算。在大型基礎(chǔ)工程成本管理的任何階段，這些相應(yīng)的文件都有相應(yīng)的作用和用途。建筑基礎(chǔ)工程的投資估算是進行可行性研究的重要參數(shù)設(shè)計概算預(yù)算是設(shè)計文件的構(gòu)成部分和制作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)在大型工程的基礎(chǔ)成本過程中，各階段的文件之間具有獨立聯(lián)系的特點。因此，建筑基礎(chǔ)工程成本管理具有明顯的階段性，各階段應(yīng)解決的重點問題和解決方法也不同。

2.3動態(tài)。大型基礎(chǔ)工程成本管理的動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面。第一，對于大型基礎(chǔ)工程，成本管理的重點和內(nèi)容在相應(yīng)項目建設(shè)的不同階段發(fā)生了變化。例如，在決策階段，建筑基礎(chǔ)工程成本管理的主要目標(biāo)是根據(jù)決策內(nèi)容制定可靠的投資估算，保證決策的正確性，在投標(biāo)階段，基礎(chǔ)和報價能夠反映市場的變化和技術(shù)水平，在施工階段建筑基礎(chǔ)工程成本管理的目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)工程成本管理的基礎(chǔ)工程成本第二，大型基礎(chǔ)工程成本管理本身具有動態(tài)性，在整個項目建設(shè)施工過程中，往往有許多不確定的外部因素。例如具有動態(tài)性的社會因素、自然條件、物價等�？傊�，大型基礎(chǔ)工程在整體上具有非常大的不定性，即動態(tài)性。

2.4系統(tǒng)。任何系統(tǒng)都由相互依賴的不同因素構(gòu)成，整個系統(tǒng)具有非常特定的功能，是有機的整體。建筑基礎(chǔ)工程成本管理論是縱向還是橫向具有系統(tǒng)特征。從縱向來看,投資估算、設(shè)計概算（預(yù)算）、標(biāo)底（報價）、工程結(jié)算和竣工決算組成了工程造價管理的系統(tǒng)。從橫向來看,每個階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理都可以組成一個系統(tǒng)。為了實現(xiàn)大型基礎(chǔ)工程最大的投資利益目標(biāo)，實施有效的管理，大型基礎(chǔ)工程的成本管理必須靈活運用系統(tǒng)相關(guān)知識和理論。

3控制措施

大型基礎(chǔ)工程本身的動態(tài)特征，為了合理有效地控制大型基礎(chǔ)工程的成本，必須控制大型工程的各個階段。

3.1提前。提前控制，首先要掌握設(shè)計階段的技術(shù)和經(jīng)濟。設(shè)計階段影響工程造價的程度為75%以上。在方案的選擇過程中,一定要將經(jīng)濟和技術(shù)很好的聯(lián)系起來,將其進行方案優(yōu)化,詳細(xì)的分析其實際的情況,這樣就能合理科學(xué)有效的控制大型基礎(chǔ)工程的造價。因此，改變設(shè)計部門重視技術(shù)輕經(jīng)濟的思想，健全加強設(shè)計部門的責(zé)任制，不僅要對設(shè)計工程負(fù)責(zé)技術(shù)，還要對成本負(fù)責(zé)，將經(jīng)濟意識滲透到設(shè)計者的各項設(shè)計工作中，積極控制工程成本。大型基礎(chǔ)工程中的許多因素應(yīng)充分考慮，進行合理的評價，在許多方案中選擇合理有效的方案，最重要的是在設(shè)計階段關(guān)閉，從設(shè)計開始，有效地控制基礎(chǔ)工程的成本。

3.2事件。在大型基礎(chǔ)工程的實施中，監(jiān)理人員和業(yè)主負(fù)責(zé)成本控制的重要任務(wù)，必須更加注意大型基礎(chǔ)工程這一隱蔽性比較完整的工程。過去，許多工程實例表明，工程變更和簽證成本是突破投資限額的主要原因，也成為許多施工單位在工程成本上寫文章的突破點。為了有效合理地控制大型基礎(chǔ)工程的成本，一方面大型工程發(fā)生變更和簽證費用時，與相應(yīng)的預(yù)算工程師和工程技術(shù)人員進行一定的討論，仔細(xì)分析其實際情況，盡量避免變更的發(fā)生，實施比較節(jié)約有效的投資方法，第二，對不可避免的工程變更，認(rèn)真研究工程合同、招標(biāo)文件的相關(guān)條款，找到充分合理的依據(jù)，在變更發(fā)生的同時確定合理的變更價格，防止事后無法控制的情況下，最后要掌握相應(yīng)的工程成本

3.3后。事前、事件的投資管理完成后，大型基礎(chǔ)工程的成本管理取得了很大進步，但工程項目完成后，會發(fā)生一系列影響成本的現(xiàn)象，如索賠。索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定和慣例，不是自己的錯誤，而是應(yīng)該由合同對承擔(dān)責(zé)任，實際上發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢隽搜a償?shù)囊�求。索賠相應(yīng)工作的開展,能夠使雙方的內(nèi)部管理得到一定的加強,追上國際相應(yīng)的步伐；能夠使甲方和乙方根據(jù)相應(yīng)的情況進行一定的協(xié)商,從而使工期和造價得到一定的控制；可把原來打入工程報價的一些不可預(yù)見費用,改為按實際發(fā)生損失支付,有助于降低工程報價,使工程造價更加合理。

4結(jié)束語

在大型基礎(chǔ)工程成本過程中，影響成本的因素很多，其控制手段也非常多。只有靈活掌握建筑工程、設(shè)計、材料相關(guān)理論知識，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，了解基礎(chǔ)工程定額和預(yù)算的基本知識，才能科學(xué)合理地控制大型基礎(chǔ)工程的成本。在整個工程的造價控制過程中,一定要將法律、經(jīng)濟和技術(shù)有效的聯(lián)合在一起,堅持主動控制、實事求是，最終保證一個合理和準(zhǔn)確的造價。