隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類(lèi)生活質(zhì)量也有所提高，對(duì)旅游也提出了更高的要求。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)道路交通工程受到廣泛關(guān)注，取得了一些成果，但市政道路橋梁工程是交通工程的重點(diǎn)之一，市政道路橋梁工程的開(kāi)展與人類(lèi)生活密切相關(guān)，需要研究市政道路橋梁工程。另外，由于市政道路橋梁工程存在技術(shù)需求高、工期長(zhǎng)、施工規(guī)模大等問(wèn)題，市政道路橋梁工程的工程管理戰(zhàn)略對(duì)其有很高的影響，需要對(duì)市政道路橋梁工程進(jìn)行工程管理戰(zhàn)略分析。因此，本文以浙江為代表，通過(guò)分析市政道路橋梁工程的工程管理戰(zhàn)略，促進(jìn)市政道路橋梁工程的發(fā)展，提高城市交通水平，為人民旅游提供便利。

從近幾年國(guó)家發(fā)展情況來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)逐漸加速，道路交通工程建設(shè)也更加完善，人類(lèi)對(duì)于出行的要求也在提升。為了完成道路交通的擴(kuò)張，市政道路橋梁工程起著決定性的作用，其建設(shè)成果的質(zhì)量是否可靠不僅影響橋梁的壽命，還在一定程度上關(guān)系到人們的移動(dòng)安全，因此市政道路橋梁工程的質(zhì)量更加嚴(yán)格。除質(zhì)量外，市道橋工程開(kāi)展還存在各方面問(wèn)題，有關(guān)人員需要加大監(jiān)督力度。由于市政橋梁工程存在技術(shù)需求高、工期長(zhǎng)、施工規(guī)模大等問(wèn)題，加強(qiáng)管理是工程開(kāi)展和人員安全的保障。為了城市現(xiàn)代化的發(fā)展，為了城市橋梁工程得到大家的認(rèn)可，滿(mǎn)足城市建設(shè)和人要求，必須分析市政橋梁工程的工程管理戰(zhàn)略，促進(jìn)市政橋梁工程的發(fā)展。

1市政道路橋梁工程管理中存在的問(wèn)題

1.1施工流程管理

在市政道路橋梁工程管理中，施工流程的管理工作有許多問(wèn)題，且存在執(zhí)行效率較低的情況。我國(guó)目前市政公路橋梁工程管理工作效果分析發(fā)現(xiàn)，工作人員執(zhí)行率普遍較低。對(duì)于市政道路橋梁工程的開(kāi)展，每個(gè)階段的工作都有其存在的意義，每個(gè)階段的每個(gè)工作都不容忽視。如果其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)不僅效率不能滿(mǎn)足要求，工程最后的質(zhì)量也不能滿(mǎn)足。在我國(guó)目前的市政道路橋梁工程管理工作中，如果工程流程出現(xiàn)問(wèn)題，比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，工程計(jì)劃無(wú)法有效實(shí)施。另外，我國(guó)還有很多市政道路橋梁施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展前沒(méi)有進(jìn)行比較完善的施工計(jì)劃，工程實(shí)際情況和市場(chǎng)情況等沒(méi)有建立比較完善的利益分配機(jī)制和施工人員、管理人員等激勵(lì)工作，員工效率低，監(jiān)督人員無(wú)法正確控制項(xiàng)目進(jìn)展。

1.2信息交流

市政道路橋梁工程施工時(shí)，信息交流是其中重要問(wèn)題。工程開(kāi)展時(shí)，如果信息交流有問(wèn)題，對(duì)工程開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多員工都沒(méi)有意識(shí)到。無(wú)論是建筑業(yè)還是其他行業(yè)，項(xiàng)目部門(mén)和部門(mén)之間都需要及時(shí)溝通，下級(jí)員工和領(lǐng)導(dǎo)也需要傳達(dá)任務(wù)信息，即縱向信息。在市政道路橋梁工程的開(kāi)展過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行交流和確認(rèn)，以免在其中某個(gè)階段發(fā)生問(wèn)題，交工后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。除了部門(mén)與部門(mén)溝通不及時(shí)導(dǎo)致的信息溝通效率低以外，還有一個(gè)問(wèn)題，如上級(jí)和下級(jí)報(bào)告工作，由于領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工需要注意的問(wèn)題和工作中心的不同，項(xiàng)目的關(guān)注度和理解度也不同，因此信息傳遞的不同

1.3施工浪費(fèi)

上述，市道橋工程存在工期長(zhǎng)、施工規(guī)模大的問(wèn)題。因?yàn)槠涫┕て陂L(zhǎng)，規(guī)模大，不管理就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，以工程流程的效率問(wèn)題為例，工程大的情況下，工程流程的效率低會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也會(huì)影響工期，工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，工程延遲引起的合同損失、施工人員的勞動(dòng)費(fèi)損失、機(jī)械使用引起的損失和材料損失，當(dāng)然以上是經(jīng)濟(jì)損失。此外，材料監(jiān)督和機(jī)械運(yùn)用也應(yīng)落實(shí)在紙上，嚴(yán)格制定規(guī)則，規(guī)劃各工程使用的材料和工期，創(chuàng)造更大的利益，最大限度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4工地缺乏管理

市政道路橋梁工程由于工期長(zhǎng)、規(guī)模大的特點(diǎn)，需要進(jìn)行工地管理。沒(méi)有規(guī)則就不能周?chē)�，連學(xué)校的班級(jí)數(shù)十名學(xué)生都需要管理，更不用說(shuō)在工地管理。從我國(guó)目前工地管理數(shù)據(jù)來(lái)看，雜亂依舊是其不可或缺的代名詞，市政公路橋梁工地大，需要管理的材料、機(jī)械和人員眾多，但為了保障工程的順利進(jìn)行，市政公路橋梁工地的管理工作必須重視。我國(guó)已經(jīng)引國(guó)外管理理念管理工地，但好辦法不一定合適。如果現(xiàn)場(chǎng)人員素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)性不完善，工程管理仍然困難。

2市政公路橋梁工程管理戰(zhàn)略分析

2.1完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在建筑工程中，任何工程都有工期限制。為了做好工程管理，將工期控制在規(guī)定期限內(nèi)，市政道路橋梁工程的領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)施工人員、技術(shù)人員等應(yīng)建立完善的工期意識(shí)，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人，工期規(guī)劃藍(lán)圖需要很多人共同完成，只有所有人都認(rèn)真對(duì)待該項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備，才能有效地開(kāi)展該項(xiàng)目。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理人員需要綜合評(píng)價(jià)工程現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范等，將相關(guān)內(nèi)容歸入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，制定工期計(jì)劃，保障前期準(zhǔn)備的最完善效果，另外，不僅要考慮項(xiàng)目的使用工期，還要將可能發(fā)生的意外天氣無(wú)法施工的工期計(jì)入系統(tǒng)除此之外建立完善的工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以幫助分析施工近況及調(diào)整，合理地進(jìn)行各個(gè)階段的施工，讓市政道路橋梁工程開(kāi)展變得條理化，也讓其效率有所提高。

2.2優(yōu)化人力資源配置

無(wú)論在什么行業(yè)，人力資源的管理都是其發(fā)展的動(dòng)力。因此，在市政道路橋梁工程開(kāi)展中，必須不斷優(yōu)化人才配置，深化安全文明施工理念。在市政道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作中，施工部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程大小和難易度高低進(jìn)行人員配置，進(jìn)行管理工作，不僅要從技術(shù)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)中選擇合適的人員，還要考慮交流性和關(guān)系問(wèn)題，避免施工中交流問(wèn)題給最后成果帶來(lái)?yè)p失。在管理部門(mén)，對(duì)施工人員進(jìn)行溫暖的管理，有計(jì)劃合理地進(jìn)行人員調(diào)配，必要時(shí)可以用幾種手段激發(fā)施工人員的動(dòng)力，提高他們對(duì)工作的積極性，提高施工效率。

2.3健全施工隊(duì)管理

在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，還要完善施工隊(duì)管理機(jī)制。在市政道路橋梁工程中，配置專(zhuān)業(yè)人員還有點(diǎn)不夠，需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的管理，定期對(duì)員工進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課程，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)一段時(shí)間施工中發(fā)生的問(wèn)題和為什么發(fā)生的問(wèn)題，探討如何解決問(wèn)題。只有不斷發(fā)現(xiàn)工程解決問(wèn)題的過(guò)程，最后工作時(shí)間才能減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。健全管理制度，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，達(dá)到高效監(jiān)督施工的目的。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在市政道路橋梁工程開(kāi)展中，每個(gè)階段，每個(gè)階段的施工質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致市政道路橋梁工程交工后質(zhì)量不合格。因此，在施工過(guò)程中，不僅要重視效率和人員配置，還要監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量。各階段施工結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)生不合格現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，以免施工中的小問(wèn)題造成大問(wèn)題。

2.5按規(guī)則管理

市政道路橋梁工程工期長(zhǎng)、規(guī)模大的浪費(fèi)問(wèn)題和工地雜亂問(wèn)題必須解決。浪費(fèi)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致資金過(guò)度使用，造成收益損失，有些施工公司資金不足，有可能發(fā)生偷工減料的行為，最終工程出現(xiàn)問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)雜亂不利于施工，釘子和各種器具的自由放置存在安全性問(wèn)題，必須解決這兩個(gè)問(wèn)題。

2.5.1浪費(fèi)問(wèn)題解決策略。首先是浪費(fèi)問(wèn)題，項(xiàng)目工程進(jìn)行中造成浪費(fèi)的主要因素在材料監(jiān)管方面，從采購(gòu)材料到存儲(chǔ)材料都是一個(gè)大工程，而且其中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于這種現(xiàn)象，施工單位需要編制材料監(jiān)督和存儲(chǔ)相關(guān)規(guī)章制度。例如，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)必須填寫(xiě)表具，具體到承包人、金額、數(shù)量等，合理有根據(jù)不怕資金出錯(cuò)。另外，在采用時(shí)，為了減少材料的浪費(fèi)，也可以填寫(xiě)采用表，使用姓名的時(shí)間。此外，還可以對(duì)使用材料浪費(fèi)少的施工人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)等政策，多方面控制材料的應(yīng)用。在保管方面，必須根據(jù)材料的習(xí)慣進(jìn)行保管，以免浪費(fèi)。

2.5.2現(xiàn)場(chǎng)雜亂問(wèn)題解決策略。雖然對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō)，需要投入過(guò)多的人力以及精力，但是相比于現(xiàn)場(chǎng)雜亂可能出現(xiàn)的施工進(jìn)度問(wèn)題、人身安全問(wèn)題，這些人力與精力的消耗就不值一提了。首先是可能發(fā)生的施工進(jìn)度問(wèn)題，資料顯示，人類(lèi)在雜亂的房間里對(duì)感情有一定的負(fù)面影響。另外，在尋找材料和器具時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)雜亂也不利于工程的展開(kāi)。其次是人身安全問(wèn)題，由于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，可能會(huì)發(fā)生地釘、頭板、周?chē)�尖銳的材料等事故。因此，基于這兩點(diǎn)，應(yīng)有效管理現(xiàn)場(chǎng)雜亂的問(wèn)題。例如，定期配置、施工中規(guī)定不得亂扔等，只有在施工現(xiàn)場(chǎng)人人都注意到現(xiàn)場(chǎng)雜亂不利于工程進(jìn)展的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)才則。

綜上所述，市政公路橋梁的管理工作對(duì)市政公路橋梁工程的實(shí)施具有重要意義，小見(jiàn)大，不忽視工程中的任何項(xiàng)目，最后工程時(shí)都能得到滿(mǎn)意的答復(fù)。完善工程管理制度，提高市政道路橋梁工程質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)展道路交通工程，分析市政道路橋梁工程工程管理戰(zhàn)略，勢(shì)在必行。