建設項目能否順利實施的前提是項目管理者是否建立了健全完善的施工項目管理體系，是否建立了團結(jié)一致、行動統(tǒng)一有效的項目管理班。項目管理的基本形式是以企業(yè)安排為中心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是企業(yè)施工合同履行合同的負責人，構(gòu)建由安全、生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、合同、預算、財務、材料、施工技術(shù)、施工班長等構(gòu)成的管理控制體系。各單位人員責任明確，落實到人，為項目實施提供有力的組織保障。

2抓住施工過程的管理，確保履約施工合同是重點

項目施工階段的控制是施工項目最重要的內(nèi)容，施工過程的管理是項目管理的重要任務，也是項目管理的難點。在此過程中，不僅要做好工程施工準備，還要切實、全面、細致地實施工程組織設計(措施)，嚴格按照有關(guān)法規(guī)、設計文件和施工規(guī)范、標準要求監(jiān)測工程施工安全、質(zhì)量。施工合同是項目管理的核心，施工中追蹤和控制合同，加強工程變更管理，逐一執(zhí)行合同約定事項，保證施工合同順利履行。

3及時做好施工過程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理應從工程招標開始，直到項目竣工結(jié)算完成，貫穿項目實施的全過程，是檢驗項目管理效果的重要指標。施工成本管理在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應的管理措施，進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。機電工程項目施工流程雖短，但各專業(yè)間橫向聯(lián)系頻繁，在項目實施過程中應及時辦理相關(guān)工程簽證和按合同約定條件索賠是履行合同的兩個重要環(huán)節(jié)，是充分體現(xiàn)施工實際情況和流程的最有力證據(jù)，也是工程實際成本結(jié)算和合理收益的保障。

4提高工程結(jié)算能力，及時申請工程費用最大限度保證

工程施工效益機電工程施工主工期不長，竣工結(jié)算復雜，周期長，施工中疏忽可能導致結(jié)算延誤或預期收益流失，工程施工中結(jié)算和進度同時，這兩項工作的效果指數(shù)直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，指數(shù)高可以使企業(yè)最大限度地利用現(xiàn)有資金利用率自由生產(chǎn)運營，相反，企業(yè)可能陷入資金鏈的困境，也可能影響企業(yè)的生存。

5及時總結(jié)

持續(xù)管理企業(yè)員工、技術(shù)培訓，通過新技術(shù)提高企業(yè)活力是促進企業(yè)項目管理、施工技術(shù)提高的有力保障。由于近年來建筑市場規(guī)模的持續(xù)擴大和升溫，導致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機電工程項目也相對復雜，機電設備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢加劇，企業(yè)各類人員的文化素質(zhì)普遍不適應發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓，不能及時了解新的科學的管理方法和新工藝、新設備，不能及時掌握先進的科學技術(shù)。因此，企業(yè)要求員工繼續(xù)管理、技術(shù)培訓，學習、掌握新技術(shù)、新技術(shù)，不斷更新、提高業(yè)務技能，促進企業(yè)管理和施工技術(shù)能力的提高，更好地建設項目。

6完善使用機制，維持人才

受建設市場活躍的大環(huán)境影響，由于企業(yè)使用機制不健全、激勵手段單一等原因，員工收入下降，很多人尋求別的道路，企業(yè)失去了很多人才，其中很多人才我們企業(yè)就像免費的社會教育機構(gòu)，不斷引進和出口人才是殘酷的現(xiàn)實。很多企業(yè)在留人、激勵方面也做了不少文章，如實行全員保勤獎，設立班組長津貼，評選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過程中也凸顯出不少問題。

比爾?蓋茨曾說：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。新職工容易激勵，工作幾年之后再激勵就困難。改革開放之初，企業(yè)家可以告訴員工革命的傳統(tǒng)，當時員工還在聽，面對80、90后的員工，需要考慮新的激勵方式。企業(yè)要維持人員，必須隨著發(fā)展和環(huán)境的變化不斷改善激勵方式，使許多員工能夠切實感受到激勵的優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮各自的能動性，為企業(yè)做出更多貢獻。

7結(jié)語

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，機電工程項目對整個建筑工程有著重要的影響，在項目實施過程中施工管理發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)必須以施工管理的手段抓住建設工程。機電工程項目施工管理是一項長期復雜的工作，企業(yè)要深入分析當前情況，整合人才、物資等資源探索適合自己的管理方法。要加強機電工程項目的施工管理，必須把握項目實施中的幾個重要環(huán)節(jié)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工項目。