隨著經(jīng)濟發(fā)展的日益全球化，社會各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為明顯，但隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)供給超過需求的現(xiàn)象，建筑工程行業(yè)涉及到很多方面和內(nèi)容，為了使建筑行業(yè)呈現(xiàn)健康的發(fā)展趨勢，建筑商之間達到公平競爭的模式，綜合有序地實現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理，招標模式廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，其目的是實現(xiàn)建筑行業(yè)市場發(fā)展的公開、公平、公正的原則。避免不正當競爭給建筑行業(yè)帶來惡劣的發(fā)展趨勢，本文將重點分析建筑經(jīng)濟管理中招標模式的重要性，以期為建筑行業(yè)積極健康發(fā)展提供參考。

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，社會競爭壓力越來越大，近年來，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，其中建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的推進作用，但隨著建筑行業(yè)的崛起，一些建筑行業(yè)的管理弊端開始暴露，如質(zhì)量差的建筑產(chǎn)品投入使用，給人們帶來巨大的安全危險和經(jīng)濟損失，為了規(guī)范建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理，在控制成本的同時建設(shè)高質(zhì)量的建筑，我們在建筑行業(yè)中應(yīng)用了招標的建筑管理模式，為建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和建筑行業(yè)的公平做出了巨大的貢獻。

一、當前建筑經(jīng)濟管理情況

近年來，我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，社會各行各業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程是人們生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)行業(yè)之一，無論是社會經(jīng)濟發(fā)展還是人們生產(chǎn)生活需求，都離不開對建筑行業(yè)的建設(shè)需求。目前，建筑業(yè)的資金投入和發(fā)展規(guī)模不斷擴大，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理直接貫穿工程項目設(shè)計、建設(shè)、檢查等各個過程，涉及工程建設(shè)的內(nèi)外管理。建筑工程質(zhì)量保障、成本控制、效益提高具有非常重要的意義。所以建筑經(jīng)濟管理是當前各界關(guān)注的熱門話題之一。隨著研究人員對建筑行業(yè)的研究越來越深入，發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用招投標模式，可以有效的對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行綜合控制，對提高建筑行業(yè)的綜合管理及技術(shù)水平具有十分重要的意義。

二、進行招投標對建筑經(jīng)濟管理的重要意義

2.1有效的進行建筑工程造價管理

建筑工程是項工程量大、資金投入高、建設(shè)周期長的工程項目。建設(shè)中不僅配備了大量先進的儀器設(shè)備，還需要高技術(shù)人才投入建設(shè)。只有各要素相互配合才能促進建筑工程的發(fā)展�，F(xiàn)代工程建設(shè)不僅對實用性有明確的要求，人們對建筑藝術(shù)的美感也有更高的需求，近年來建筑工程在規(guī)模擴大的同時，風(fēng)格也在增加。建筑行業(yè)的多樣化發(fā)展給建筑工程帶來了更多機會，同時也帶來了巨大的壓力。建筑工程招標是建筑工程款項合同確定的重要階段，招標設(shè)計到建筑工程規(guī)模、規(guī)劃、成本、進度等多個因素，招標工作對后續(xù)工程開展、施工質(zhì)量、竣工結(jié)算具有一定意義上的決定作用。所以相關(guān)建筑工程管理部門十分重視建筑工程的招投標工作。

在實際建筑工程經(jīng)濟管理中應(yīng)該切實做好建筑經(jīng)濟管理工作，制定符合建設(shè)需求的目標并予以落實。制定詳細的工程量清單，進行審查、糾正，重點標志難以定價的工程招標項目，全面制定包括建筑規(guī)模、標準、技術(shù)特性、工期要求等比較完善的招標文件，為招標工作的開展奠定基礎(chǔ)。在工程材料和設(shè)備采購中，一些采購人員和供應(yīng)商之間存在渾水摸魚，使用粗制濫造產(chǎn)品的現(xiàn)象，應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量標準和管理方案，提高工作人員的責(zé)任心，加強職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，確保建筑設(shè)備材料采購渠道正規(guī)，保障采購的材料設(shè)備符合建設(shè)需求，避免后期發(fā)生不必要的質(zhì)量問題，在確保材料和設(shè)備高質(zhì)量的同時，還應(yīng)做好成本控制工作，盡量減少不必要的開支，從某種角度來看，這也是工程成本的有效控制手段之一。

2.2提高工程建設(shè)質(zhì)量

在我國經(jīng)濟建設(shè)中招標模式已有30多年的發(fā)展史，其主要工作內(nèi)容與建筑檔案與招標企業(yè)設(shè)計的施工方案探討交流。選擇能確保建筑質(zhì)量、互利共贏的建筑建設(shè)方案。近年來，隨著建筑行業(yè)壟斷面積的增加，工程建設(shè)企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，但由于施工企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)和施工質(zhì)量參差不齊，一些建筑企業(yè)開始利用招標工作中的漏洞，在建筑過程中偷工減料，粗制濫造，嚴重者實施欺詐因此，建筑經(jīng)濟管理中工程招標的質(zhì)量也是建筑企業(yè)招標過程中的關(guān)鍵。

要實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的有效管理，首先要嚴格控制建筑工程招標工作中相關(guān)人員和資金流動，及時排除招標工作中不符合工作需求的相關(guān)人員，確保工程招標工作有序進展。其次，嚴格保密招標內(nèi)容，招標中涉及的資金、文件等重要物品應(yīng)由專家妥善保管，以免招標文件內(nèi)容泄露或被盜。最后，由于市場經(jīng)濟是不斷的變化發(fā)展的，建筑工程招投標書中所涉及的材料及設(shè)備價格也應(yīng)該隨著市場經(jīng)濟的變化不斷更新，確保建筑工程經(jīng)濟管理中的招投標資料，數(shù)據(jù)都是處于前沿位置，以此防止一些企業(yè)由于資料更新不及時鉆其中的漏洞，建設(shè)出不合格的建筑工程。所以在建筑經(jīng)濟管理中實行招投標制度，有利于提高建設(shè)質(zhì)量，減少不必要的損失。

三、如何在建筑經(jīng)濟管理中加強招投標工作開展

3.1建設(shè)完善組織制度

受到日漸嚴峻的資源形式及社會經(jīng)濟的影響下，社會經(jīng)濟市場也在不斷的更新變化，當前我們的行業(yè)中呈現(xiàn)一片繁榮的趨勢，這是一種機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，主要在于我們?nèi)绾蔚陌盐债斚滦蝿荩�抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。近幾年來，雖然我國建筑工程行業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模都有了很大程度的提高，但是不可否認，我們在建筑經(jīng)濟管理中還缺乏相應(yīng)管理技術(shù)及專業(yè)人才。很多建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機制還處于比較傳統(tǒng)的運行方式，對滿足現(xiàn)代化的建筑工程招投標需求還有一定的差距，為了保障建筑工程招投標工作能夠如期高質(zhì)量的進行，在提升工程建設(shè)效率的同時加強質(zhì)量管理，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視建筑經(jīng)濟管理組織機構(gòu)及管理機制的完善，及時更換不符合招投標建設(shè)需求的條款，對此還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的管理部門，及時的對招投標發(fā)展趨勢及工作展開，作一個科學(xué)分析，為促進建筑行業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3.2提高技術(shù)識別能力和成本預(yù)算水平

現(xiàn)代社會市場競爭形勢非常嚴峻，企業(yè)要在市場上占有地位，必須不斷提高自我優(yōu)勢，在保障工程質(zhì)量的同時有效控制成本，目前我國招標判別方法和成本估算相對落后因此，為了在招標項目中科學(xué)有效地控制工程建設(shè)成本，有效地提高企業(yè)投資效益，最大化經(jīng)濟效益，必須提高技術(shù)識別能力和成本預(yù)算水平，在項目管理中進行漏洞審查，提高企業(yè)招標質(zhì)量。

結(jié)束語:

綜上所述，目前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢要求建筑企業(yè)在提高工程質(zhì)量的同時控制成本，在建筑經(jīng)濟管理中實施招標模式有效達到公開、公平、公正的目的，有效控制工程建設(shè)中員工管理、建筑設(shè)備、材料等使用不合格現(xiàn)象，提高建筑效率