社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了城市化的發(fā)展，同時也為建筑行業(yè)帶來了不少機遇。但隨著行業(yè)效益的不斷增長，門窗企業(yè)整體數(shù)量的不斷增加，行業(yè)競爭也隨之加劇，為了謀求長遠發(fā)展，門窗企業(yè)必須在保障土木工程質量的前提下，運用有效的管理手段，努力加強項目成本的有效控制，擴大利潤空間。在過去的經(jīng)驗中，成本控制與整個土木工程項目的許多管理內容有關，因此重視成本控制問題，改善成本控制方案具有重要意義，值得關注和分析。

1對成本控制的基本認識

1.1成本控制的概念

對建筑行業(yè)土木工程項目來說，成本控制主要是切實遵循項目實施中的實際要求，科學監(jiān)督項目實施階段產生的費用，提高管理水平

1.2成本構成和成本管理特征

結合建筑土木工程的實際分析，其項目成本構成包括人工成本、機械設備成本、施工材料成本等，其項目成本管理具有過程特征、實時特征和全員特征，根據(jù)成本計算方法大致有三個方面，其一是預算成本，其二是計劃成本，其三是實際成本。

2土木工程項目實施中常見的成本控制問題

2.1體制不健全

由于許多建筑企業(yè)在建立項目成本控制制度時沒有考慮到自身特點，以致各項制度條款之間銜接不暢，產生管理漏洞。此外，許多企業(yè)現(xiàn)行的成本控制制制度缺乏可行性，其原因是在具體操作中，企業(yè)只以滿足其內部控制的目標為中心編制成本控制程序，編制范圍狹窄，嚴重忽視編制程序的現(xiàn)實可行性，容易給建筑土木工程的進度、實際運行成本和原始成本計劃帶來偏差。

2.2缺乏成本意識

工程項目實施前沒有制定成本計劃，實施中缺乏輔助組織設計，造成許多浪費，根本原因是全體人員缺乏成本意識，一是項目經(jīng)理只關注利潤，但項目實施中的成本支出情況少，缺乏成本意識

2.3成本控制方法過于單一

在當今的土木工程建設中，許多企業(yè)依然沿用以往的成本控制方法，即以不一樣的方法對成本費、進度費和質量開展管理，并將項目進展中的實際成本費和成本費的預算值對比，這種方法對重點項目具備適用性，但大多數(shù)存在費用控制同一工程施工技術嚴重脫節(jié)的典型問題，例如，在參加招標時，一些企業(yè)過于重視價格，反而忽略了不一樣的施工技術方案下的成本費因素，導致后續(xù)的成本控制技術支施工技術支撐費的效率不足。

3土木工程成本控制方案

3.1完善成本管理制度

重視成本制度建設，完善成本管控體系，是提高土木工程成本控制水準的首要途徑。首先，企業(yè)應完善復蓋成本決策、會計、預算等環(huán)節(jié)的項目管理體系，給予科學有效的評價，防止在實際成本管理中發(fā)生嚴重的成本管理偏差。其次，要整體控制成本控制系統(tǒng)，確保成本控制方案與建筑工程整體經(jīng)濟分析、施工計劃和相應技術支持等一致，建立成本偏差控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和分析成本控制問題。最后，建立成本控制框架，從企業(yè)實際出發(fā)，合理推進施工進度，進行數(shù)據(jù)分析，在此基礎上形成健全的成本控制框架。

3.2打造高效的土木工程管理隊伍，提高全員成本意識

項目管理團隊既包括項目成員，又包括專業(yè)部門，一個工程項目的實施離不開團隊成員的群策群力，所打造一個高效而且專業(yè)的土木工程管理團隊十分重要。此外，要加強全體人員的成本意識，可以從產業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)入手，明確成本控制責任范圍，例如項目經(jīng)理應及時安排技術人員計算土木工程的實際費用支出，在保證工期、質量的大前提下，科學設定成本控制預期目標，細化成本控制維度，合理細分成本控制責任到項目團隊的具體成員。此外，加強人員培訓，讓項目團隊全體人員認識到成本管理對項目利潤和企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.3有效控制承包工程成本

在建筑工程施工中，工程承包不僅是普通的業(yè)務場景，也是影響工程成本控制的重要因素，建筑企業(yè)一方面重視承包合同風險因素的預防管理，深入調查離線承包機構的行業(yè)信用和整體施工實力，降低承包機構向建筑企業(yè)索賠的風險，另一方面嚴格控制承包工程，降低材料投入成本，提高施工進度，科學控制承包計劃和承包成本控制框架，使承包工程的每個階段的成本達到預期。

3.4加強竣工核算

按照嚴格、科學的要求進行竣工核算，為土木工程提供造價依據(jù)。首先在編寫合同文本時，一定要明確合同協(xié)議的各項條款，重點注意關于費用結算方面的措詞，減少合同漏洞，工程竣工后，嚴格按合同文本所列條款結算費用；其次重視隱蔽性較強的驗收項目，并逐一核算工程量，切實保障項目驗收的科學性與全面性。最后建議采用清單計價法，以此來彌補常規(guī)的預算單價法隱含的弊端，保證即便有新增項目，結算工作也能及時完成。

結語

土木工程成本控制最終處理生產投入及其生產關系，實現(xiàn)低成本和高利潤企業(yè)目標，充分看出成本控制戰(zhàn)略的重要性。土木工程的復雜性及其工程數(shù)量的巨大決定了其項目的執(zhí)行與原材料、施工計劃、技術支持和勞務分包等方面有關，因此對項目成本構建健全的控制制制度，組建高中專業(yè)的項目管理團隊，使全體人員確立成本意識，進行分包成本控制和竣工計算