建筑工程項目成本控制工作是經(jīng)濟管理的核心部分，合理的成本控制可以有效提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。成本控制是控制建設(shè)工程項目各階段的資金支出，但建設(shè)工程項目是系統(tǒng)工程，需要控制成本的內(nèi)容很多，實際工作受市場、人為、政策和環(huán)境等多種因素的影響。由于影響因素眾多，加大了建設(shè)工程項目成本的控制難度，因此需要從建設(shè)工程項目的決策階段就開始進行成本控制，一直持續(xù)到工程竣工階段。另外，在施工過程中還要對施工進度、質(zhì)量以及安全進行控制。

一、建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制機制不完善

由于當前大量的企業(yè)涉足建筑工程項目建設(shè)，其中很多企業(yè)經(jīng)驗不足，在成本控制方面只能借鑒和學習其他企業(yè)的模式，因此很多建筑企業(yè)在成本控制方面還是延續(xù)了傳統(tǒng)的控制機制。但由于建筑工程項目建設(shè)理念和施工技術(shù)不斷發(fā)展，許多傳統(tǒng)控制機制無法完全適應(yīng)當前建筑工程成本控制的要求，其中許多新的施工技術(shù)材料無關(guān)，存在許多不完善之處，建筑企業(yè)在成本控制過程中存在許多疏漏

(二)工程成本預(yù)算不合理

在建筑工程施工前，預(yù)算工程成本也是建筑工程成本管理的前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，我國建筑工程項目采用招標方式，該方式可有效降低工程成本。但是，這種方式也容易產(chǎn)生很多混亂。例如，施工公司為了獲得工程項目而降低報價，獲得工程項目后為了經(jīng)濟利益不斷降低成本，偷工減料或施工時采用劣質(zhì)材料。這些問題在施工過程中可能會引起建筑工程施工的質(zhì)量問題，必須采取補救措施，使建筑工程的實際成本超過預(yù)算。此外，預(yù)算人員在進行工程成本預(yù)算時，沒有充分考慮建筑工程成本的各種影響因素，工程成本預(yù)算不合理。

(3)施工階段成本管理問題

施工階段是建筑工程的主要部分，該階段成本管理工作也是建筑工程整體成本管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工階段主要存在的成本問題如下。1.施工材料的管理。在施工材料的質(zhì)量控制方面，管理者疏漏的話，建筑工程使用有質(zhì)量問題的施工材料，建筑工程的施工質(zhì)量有危險，會影響建筑工程的施工成本。在施工材料的使用方面，由于施工人員綜合素質(zhì)不高或管理制度不足，材料可能會浪費，施工材料的使用量增加，施工成本增加。2.成本管理者素質(zhì)不高。建筑工程的具體成本管理由成本管理者實施，但許多建筑工程成本管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)經(jīng)驗也不足，是施工階段成本管理問題的重要因素。

(4)市場經(jīng)濟存在弊端

市場經(jīng)濟為我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶來了重要機遇，也為建筑企業(yè)的競爭提供了重要條件。但是，市場經(jīng)濟也存在很多的弊端。一些施工公司采取違反市場行為，擾亂市場秩序。在建筑工程施工過程中隱瞞費用，制造虛假數(shù)據(jù)等，這些行為對建筑市場的公平競爭和長期發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，也給建筑工程成本管理和控制帶來了很大困難。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新方式

(1)在新形勢下建立成本管理體系

必須建立和完善新的成本管理體系，加強企業(yè)領(lǐng)導和員工的成本管理培訓。讓所有員工在學習成本管理理念和成本管理優(yōu)勢的同時，學習成本管理系統(tǒng)和建設(shè)成本的重要性，鼓勵員工和管理者履行成本管理的義務(wù)和責任。為了使企業(yè)員工的價值、整合項目的非物質(zhì)化，這種創(chuàng)新的管理體系可以有效利用員工的持股制度來決定項目，使員工在潛意識中重視成本管理。

(2)提高成本控制意識

1.建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程項目管理中成本控制的重視，在領(lǐng)導層面提高成本控制意識，在進行具體成本控制時發(fā)揮領(lǐng)導作用。此外，我們還應(yīng)該加控制的宣傳力度，從上到下傳達成本控制理念。2.提高建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高工程項目成本控制人員的要求，采用專業(yè)成本控制人員，要求員工有相關(guān)工程項目成本控制經(jīng)驗。只有這樣，才能提高成本控制工作的效率。二是加強成本管理人員培訓，為成本管理人員提供工程成本相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓，必要時提供深入學習的機會，掌握先進的工程成本管理技術(shù)和管理方式。

（三）合理利用建筑材料

建設(shè)工程項目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建設(shè)工程項目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。1.充分了解建筑材料價格的變化規(guī)律。門窗企業(yè)要精準計算工程量，確定門窗材料的種類和用量，并對市場進行調(diào)研，了解門窗材料的價格變化規(guī)律，制定完善的進貨計劃。與建筑材料供應(yīng)商建立長期友好的合作關(guān)系，以免在施工過程中因建筑材料價格的變化而大幅度提高成本。2.嚴格控制建筑材料質(zhì)量。安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負責建筑材料的質(zhì)檢工作，對施工材料的合格證明和質(zhì)檢報告進行嚴格查，在材料進入施工現(xiàn)場之前也要按照流程進行質(zhì)檢工作。另外，記錄所有質(zhì)量檢查，進行建筑材料批量管理，使建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠追蹤。

（四）制定合理的施工方案

1.建筑企業(yè)要對工程設(shè)計進行分析，同時對建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場進行調(diào)查，測量相關(guān)的數(shù)據(jù)與工程設(shè)計進行對比。另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果還要進行工程設(shè)計的會審工作，組織相關(guān)的技術(shù)人員和專家對工程設(shè)計的可行性進行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出調(diào)整。2.依據(jù)工程設(shè)計開展施工方案的制訂，必須考慮到建筑工程施工的各種影響因素，不斷完善施工方案，確保建筑工程的各種資源能夠得到合理的配置。3.嚴格監(jiān)督施工人員，包括施工技術(shù)的應(yīng)用、材料的使用等，防止初選材料的浪費和題，避免工程成本超過預(yù)算。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理中傳統(tǒng)的成本控制方式很難適應(yīng)時代的發(fā)展，因此需要加強成本控制體系的建立、成本控制意識，重視施工方案和施工材料的管理，創(chuàng)新成本控制思路。這樣才能有效控制建筑工程造價，推動建筑企業(yè)長遠發(fā)展。