1.1標(biāo)書編寫

標(biāo)書編寫的原則是，在不提及總體高報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高早期能夠完成的工程項(xiàng)目的價(jià)格，適當(dāng)降低后期需要完成的工程的價(jià)格，有效前期資金壓力，降低成本投入。

1.2合同簽訂

簽訂合同前，對(duì)可能發(fā)生的索賠和反索賠事件有充分的預(yù)期，在合同中加入限制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的條款。避免在合同中出現(xiàn)開發(fā)商逃避責(zé)任的條款，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素，也應(yīng)該寫入施工合同中，以便在以后索賠時(shí)提供有力的證據(jù)。

1.3工程造價(jià)預(yù)測(cè)

工程開工前應(yīng)認(rèn)真評(píng)估，工程技術(shù)方案和措施，充分準(zhǔn)備可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，積極尋求降低工程造價(jià)的方法和途徑，正確測(cè)定工程目標(biāo)造價(jià)。

2施工中的成本控制

2.1制作圖紙審查

圖紙審查時(shí)，對(duì)于施工難易度高、技術(shù)含量大的項(xiàng)目，積極提出修正意見，在確保質(zhì)量的前提下，降低資本投入，增加工程收益

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到材料調(diào)度的合理性，安排好材料進(jìn)退場的時(shí)間，杜絕材料積壓、閑置和浪費(fèi)的情況發(fā)生，設(shè)計(jì)場布圖時(shí)，避免發(fā)生二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線的情況，生產(chǎn)高峰時(shí)需求的臨設(shè)投入，也要考慮到。

2.3確定合適的質(zhì)量成本

合適的質(zhì)量成本是指在質(zhì)量符合合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制成本支出，使工程符合質(zhì)量要求，具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，在竣工檢查中需要檢查的項(xiàng)目中

2.4及時(shí)回收進(jìn)度金

在施工過程中，施工公司應(yīng)盡早制作進(jìn)度報(bào)告書和施工項(xiàng)目結(jié)算資料，及時(shí)向開發(fā)人員回收進(jìn)度金，逐步完成結(jié)算書的制作，為竣工后迅速完成結(jié)算書的制作做準(zhǔn)備。

2.5立即制作工程變更簽證

工程中發(fā)生變更時(shí)，工程公司應(yīng)以有利于提高利潤的目標(biāo)，制作工程變更認(rèn)證書，每半個(gè)月向開發(fā)人員簽訂合同，進(jìn)入本月工程用征收。由于開發(fā)人員的關(guān)系，工程錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失，施工公司書面提交開發(fā)人員確認(rèn)，在工程竣工時(shí)進(jìn)行工期計(jì)算。

2.6嚴(yán)格審查費(fèi)用支出

嚴(yán)格審查賬單，防止項(xiàng)目多馀支出，防止項(xiàng)目成本的泄漏。

2.7加強(qiáng)材料成本管理

進(jìn)行材料采購時(shí)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，必須盡量以市場最低價(jià)格采購的材料入場時(shí)，我們必須根據(jù)施工進(jìn)度制定進(jìn)出計(jì)劃的現(xiàn)場管理中，堆積合理，減少攤位基礎(chǔ)和運(yùn)輸消耗

3竣工后的成本控制

3.1加強(qiáng)決算管理

施工單位應(yīng)保證工程最終決算的完整性和準(zhǔn)確性，合同約定不嚴(yán)格的子目，作為提高工程收益的重點(diǎn)。對(duì)于定額中缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可以參照相近的定額折算，利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提出有利于增加收益的折算方法，提高定額中低的子目。

3.2加強(qiáng)理賠意識(shí)

注意收集工程聲像、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要、氣象資料等資料，為理賠提供有利的證據(jù)。開發(fā)人員增減工作量，變更設(shè)計(jì)圖時(shí)，必須在補(bǔ)充合同中獲得最大利益。

3.3加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理

施工單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)，及早結(jié)算，盯緊開發(fā)商，爭取盡快收回資金。短期無法償還的債務(wù)，必須制定償還計(jì)劃，明確償還時(shí)間，明確違約責(zé)任。對(duì)于難以回收的應(yīng)收賬款，可以清算利潤，減少損失。