隨著社會經濟的發(fā)展，巨大的市場需求刺激了建筑業(yè)的繁榮。在繁榮與發(fā)展的背后，產業(yè)之間也存在著激烈的競爭。為了提高企業(yè)的整體競爭力，除了贏得消費者良好的市場口碑外，在保證質量的前提下降低生產成本，擴大利潤更為重要�？臻g。對建筑公司來說，控制成本投入的第一步是制定項目預算，減少預算問題對項目建設的不良影響。本文根據工作經驗，探討了建設項目預算的影響因素和預算質量控制的重點，以期對今后的工作有所幫助。

項目預算控制是一個系統，復雜的項目，影響項目預算的因素眾多而又復雜。例如，項目建設規(guī)模直接影響投資成本和項目預算。項目建設規(guī)模越大，所需投資成本越高，項目預算相應增加的項目工地、施工環(huán)節(jié)、技術規(guī)劃、設備規(guī)劃和項目規(guī)劃都會影響項目預算的編制。一些技術含量高，需要使用新技術和新材料的工程項目預算稍高的環(huán)境條件復雜的項目，建設比較困難，要求高的項目質量，項目預算低。增加�？傊�，影響項目預算的因素有很多。在項目建設之初，就必須對各種因素進行詳細，全面的分析，以避免影響項目預算的弊端，有效地促進項目的順利進行。

1加強項目預算控制

為使建設項目有效進行，必須制定科學合理的預算計劃。確定某個工程項目的總體投資決策后，通過工程施工設計來控制工程預算。只有精心設計預算計劃，才能真正獲得現實，客觀的預算結果，預算計劃的設計不能迅速完善。需要不斷修改和分析，消除不利因素后，可以獲得理想的預算。結果。眾所周知，同一工程項目能夠有許多不一樣的建筑設計方案，不一樣的設計方案相對性的工程預算往往差別挺大，差別也很顯著。

因此，只有不斷校正和分析，才能獲得最佳的工程設計方案。在此基礎上，可以科學地制定工程預算，減少工程費用的投入。另外，預算工作管理的不足和不足也是影響項目預算工作有效發(fā)展的重要原因。在當今市場化的選擇中，建筑公司應加強內部管理機制，與時俱進，實現內部管理的統一協調，增強預算支出的控制能力。企業(yè)要及時獲得市場動態(tài)信息，運用信息技術的便捷性，充分了解各種各樣價錢信息，靠譜，科學方位促進工程項目各個環(huán)節(jié)的發(fā)展，節(jié)約不必要的資金浪費。適用于企業(yè)。

2精確計算工程量

工程量精確計算應按專業(yè)工程量計算規(guī)范設定的規(guī)則進行。為了實現工程量的正確計算，補充工程量的計算必須遵循以下原則。一方面，這是可計算的計算規(guī)則，另一方面，可計算。另一方面，必須確保計算結果的一致性。工程量的計算是一項極其復雜和專業(yè)的工作。不僅要求計算工作邏輯清晰，還要仔細工作過程，以免遺漏或重復計算。在此基礎上，工程量的計算應采用科學合理的方法，應從以下四個方面入手：一是按一定順序進行計算。這樣可以有效地確保計算過程中沒有遺漏，并逐步促進計算工作的有效開展。

比如可以按照施工圖的專業(yè)順序計算，可以按照額度分類的順序計算。當面對同一工程圖的逐項工程量時，可以根據軸號或根據施工順序進行計算，先計算水平工程量，再計算縱向工程量。圖紙的計算。根據圖紙計算工程量，可以達到良好的圖紙搜索效果。根據施工圖的尺寸計算，或使用施工圖上可讀的尺寸作為原始數據；三是計算口徑的一致性。施工圖發(fā)表的工程量項目清單與專業(yè)工程量計算規(guī)范中的相應清單項目一致，第四，按工程量計算規(guī)則計算。工程量計算規(guī)則是工程計算的基本分析數據，可以作為各種消耗指標的基礎。

三種現代煙斗管理方式

隨著21世紀互聯網的泛濫，信息充滿了生活的每一個角落�；ヂ摼W的發(fā)展特別迅速，給人們的生活帶來了巨大的變化。在這種變化中，人們獲得了便利，互聯網也影響了人們傳統的工作觀念。對于建設項目的預算，有關人員應轉變自己的工作觀念，采用符合現代趨勢的現代管理方法，并使用更多的科學技術。因而，為了適應時代潮流，使用計算機進行項目預算可以大大提高工作效率，降低錯誤率。作為項目預算工作者，你應該對自己進行相關的技術培訓，提高自己的素質和能力，學習和掌握實踐技能。項目預算要求更高的準確性，對項目預算人員要求更高。在組織項目數據時，有必要對重要程度不同的數據進行分類，并根據其屬性正確保存。確認信息的準確性后，有關部門必須進行相應的審查。對于項目雙方，雙方都需要有標準、準確信息的意識。合同簽訂后，不得隨意更改。一旦需要改動，對方需要對改動的項目進行嚴格的審核，以保證每一個細節(jié)的安全。

4加強合同管理

在實施項目建設時，法律法規(guī)是一條不可逾越的紅線。對于施工管理，要嚴格遵守規(guī)章制度。在實際施工過程中，應充分履行雙方的權利、義務和義務，避免不必要的糾紛。這是維護雙方利益的基礎，對整個項目預算具有現實意義。合同中涉及的管理內容應嚴謹、細致、周到。在制定合同時，要全面考慮。不得存在責任漏洞或缺陷，否則后期的建設，責任和資金將無窮無盡。該項目需要基于現實。在選擇工程承包方式和調價條件時，要考慮工程的實際情況，選擇最合適的方案。簽訂合同時，要注意細節(jié)。對于模糊的概念和相對籠統的措辭，應注意避免在以后的構建過程中產生爭議。在施工過程中，應按照合同要求和計劃，逐步進行施工作業(yè)，并加強管理。以合同為準，可有效避免不必要的工程糾紛，從根本上提高施工效率。

5結束語

對于項目預算，我們必須充分考慮影響項目建設的所有因素。除了項目所需的技術、人員、設備和施工周期外，還必須將施工單位的信譽和形象納入預算過程。在預算編制方法上，必須不斷完善預算編制方法的弊端，貫徹現代管理理念和工作方法，確保預算編制工作的全面性和客觀性。