1、從成本控制意識的角度分析

從意識的角度來看，建筑工程的一些項目管理者和建筑工人缺乏成本控制意識。由于建筑工程推行項目法施工，各項工程項目分散在不一樣的施工區(qū)域，企業(yè)管理層歸屬于利潤中心而非成本中心，不可以對工程成本造成影響。項目受工期和逾期罰款等合同條款的制約，在保證工程生產(chǎn)方面容易達成共識，但無法考慮工期成本和項目損益。工期費用是指為了實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施產(chǎn)生的所有費用，工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本變化，盲目趕工期進度，工程成本的額外增加

2、從成本控制機制角度分析

從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。說到成本控制，有些人自然會認為這是會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己工作的工作風格不相關(guān)，財務(wù)部門對成本控制有很深的理解，但其責任似乎也只停留在日常的成本計算上，而且自己也只是項目部的職能部門

3、從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。

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