1.目的
降低物料消耗，加強物料成本核算，合理充分利用物料，規(guī)范物料出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責
3.1項目部：項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構。負責材料收據前(時)限額指標的測定、限額收據制度的執(zhí)行、階段性的檢查和調整、材料限額管理的改善、預算部門材料消耗定額的測定等。
3.2公司工程技術部和合同預算部:負責該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導和改善，組織相關成本人員、施工人員、材料人員分析已成熟的單一材料消耗和管理措施，制定材料消耗定額。
3.3合同預算部:根據批準的限額制度審查項目部的執(zhí)行效果，參加材料消費定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消費定額:材料部門計算工程量的消費定額。也就是說，在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各項目部對該材料的平均消耗量。消費定額反應我們材料控制的管理水平，也是限額收據限額的依據。
4.2限額收據:根據材料消耗定額和工程量，施工人員發(fā)行限額收據，材料人員向施工班發(fā)行材料，是超額自負的材料管理措施。企業(yè)在建立消費定額之前，可以采用地方統(tǒng)一勞動定額和測量標準層和單位計算量的消費量，為消費定額開設限額收據。
5、工作內容和程序
5.1限額管理的主要分項工程和材料
鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程、裝飾工程、大樓地板工程等其他材料，給予排水、電氣用管材和附件、電線、電纜等。
5.2材料額度管理的主要內容和程序
各種材料子目錄的分類和內容、項目材料額度指標的測定、額度收據管理、材料額度管理的分析和總結、材料消耗額度標準的制定、額度管理的審查。
5.3各種材料子項目的分類和內容
子項目子項目的分類和內容由公司合同預算部門制定。必須明確材料的分類基準(根據部位、部件和規(guī)格等的分類)、施工方式、管理要求等。
5.4項目材料限額指標的測定
材料的限額指標由項目經理組織專業(yè)工長、預算員、材料員負責測定，向公司相關部門匯報，項目部組織實施。
5.5限額收據管理
限額指標確定后，施工人員(或專業(yè)工長)可根據工程量發(fā)行限額收據，施工班組可根據限額收據在材料人員(或倉庫管理人員)用限額收據收到材料。在施工過程中，施工人員、材料人員、預算人員應跟蹤材料的使用和管理情況，及時進行管理。如果材料超過限額，應查明原因。如果團隊管理材料不善和浪費原因超過限額，項目部應在團隊處理(賠償)后增加限額使用量，如果限額計算不正確，驗證后應立即調整限額指標，補充收據的檢查限額超過實際時，應立即回收剩馀材料，調整限額指標。
5.6限額收據的分析和總結
某項工程量完成后，項目經理應組織施工人員、材料人員、預算人員對該材料從施工方法、管理要求、消費指標的測定進行總結、分析，對該材料的限額管理提出合理的建議和方案
5.7材料消耗定額標準的制定
公司合同預算部管理人員根據各項進度情況，組織物資部、各項目部相關人員對同一材料的限額管理進行分析、比較、總結，確定該材料在我公司現(xiàn)有施工方法和管理情況下的合理消耗定額。一般來說，每種材料的消費定額是根據三個以上項目的實際消費制定的。
5.8額度管理審核
公司合同預算部根據現(xiàn)行國家預算定額的工料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析審核，提出審核意見，找出節(jié)超原因，提高本公司的材料管理水平，節(jié)約成本。
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