關(guān)于新形勢下工程建設(shè)項目科學管理的有效開展，進行了比較細致全面的探討，相關(guān)研究表明，有關(guān)法律文件需要充分運用，落實管理工程建設(shè)項目工作，實現(xiàn)最佳投資效益。作為系統(tǒng)工程，如果工程項目管理想管理工程建設(shè)項目，采用的管理方法應科學有效，管理應重視投資、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)方面，實現(xiàn)國際化和現(xiàn)代化的工程建設(shè)項目管理。在這里，我開始討論如何管理項目，希望有關(guān)人員參考。

1項目前期做好管理工作

1.1研究可行性階段管理工作

可行性研究可以為項目提供科學參考的投資決策，關(guān)鍵決定項目投資能否成功。因此，建筑公司需要投資對應的工程項目，根據(jù)所在位置，結(jié)合周圍的各種要素，用科學的方法綜合分析和論證相關(guān)風險，明確規(guī)劃項目的各種指標，給予項目評價，經(jīng)濟分析和項目投資評價的良好保障。

1.2設(shè)計的調(diào)查和規(guī)劃階段的管理

對工程成本的控制最有效、最重要的節(jié)是設(shè)計的調(diào)查階段。所以，特別重要的是設(shè)計單位的審查規(guī)劃和勘察工程的成果與設(shè)計任務(wù)書。想要順利實施工程，且擁有可靠安全的工程質(zhì)量得到保證，需要將工程的經(jīng)濟性與適用性提高，將其具有的時代性和對環(huán)境的協(xié)調(diào)性增強，尤其重要的就是使設(shè)計階段的勘察與規(guī)劃管理加強。

2有效控制工程實施的管理

2.1工程投資控制管理

2.1.1實施工程招投標，推動公正性市場建筑單位對工程造價有效控制的重要措施就是采用工程項目的招投標方式，利用招投標制度不但能夠使工程建設(shè)提高經(jīng)濟效益，。還能夠使工程建設(shè)保證質(zhì)量，。使建筑投資一定程度的縮短了回報周期，所以，建筑企業(yè)想要控制工程造價可以對招投標制度進行充分的利用。2.1.2施工管理加強，控制外費用的預算支出投資管理在施工階段包括：（1）材料用量的控制，材料價格合理確定。(2)嚴格控制變更水平，控制工程預算在概算范圍內(nèi)。(3)嚴格管理現(xiàn)場簽證，掌握工程成本變化，結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)，加強投資控制。所以。遇到施工中的問題，必須與設(shè)計者及時溝通，解決問題選擇經(jīng)濟科學的可行方案，充分認識節(jié)約投資的重要性。2.1.3嚴格控制審查關(guān)系，實際結(jié)算確�？⒐さ墓こ探Y(jié)算過程中，建筑工程部門審查員必須按合同結(jié)算，嚴格控制預算以外的工程費用，未按規(guī)定進行的工程簽證和未按圖紙要求完成工作量，必須處理審查費用。合同中明確包括條款的費用，包括在風險費用中，審查未履行合同條款的違約費用，審查嚴格控制。

2.2工程質(zhì)量控制管理

2.2.1施工前控制管理(1)檢查工程建設(shè)的施工質(zhì)量控制體系，檢查其控制質(zhì)量的措施、管理質(zhì)量的制度、管理施工質(zhì)量的機構(gòu)是否有效、健全、完善。(2)檢查承包商和承包商，工作人員需要資格證書，嚴格按照有關(guān)文件招標。(3)及時組織會議審查設(shè)計施工圖的底部，避免設(shè)計交接不足造成經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題等現(xiàn)象。(4)加強監(jiān)督和檢查工程建設(shè)的材料，加強認證監(jiān)督、采樣檢查建設(shè)和原材料，防止工程建設(shè)中使用不合格或劣質(zhì)建筑材料引起質(zhì)量事故。(5)認真把握合同內(nèi)容，監(jiān)督合同執(zhí)行情況必須嚴格按照合同內(nèi)容進行，違反合同內(nèi)容必須立即糾正。(6)檢查工程工作人員資格和監(jiān)理公司資格，根據(jù)合同內(nèi)容審查監(jiān)理公司。(7)關(guān)于開工和復職報告的審查，必須在滿足開工條件和施工要求后簽署審查證明書。

2.2.2施工階段控制管理(1)審查建筑施工應使用的設(shè)備、部件和材料，嚴格按照工程建設(shè)規(guī)定的程序進行檢查，禁止在工程建設(shè)中使用不合格的材料。(2)對工程建設(shè)的檢驗程序進行嚴格的工序控制和檢驗，未通過上一道工序的檢驗，不得開展下一道工序的施工。需要車站旁邊監(jiān)督重要部位，工程建設(shè)施工作業(yè)必須嚴格遵守國家規(guī)定的規(guī)程。（3）對于材料設(shè)計代換和變更的合理必要進行審查，將計量工程量的工作做好，為竣工結(jié)算提供保障。(4)嚴格檢查建筑工程部門的超側(cè)控制網(wǎng)，再次監(jiān)測監(jiān)理部門的現(xiàn)場專家，使工程相關(guān)控制網(wǎng)、高度和工程軸線等滿足圖紙數(shù)據(jù)指標。2.2.3工程竣工管理(1)工程建設(shè)檢驗嚴格按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)甚至工程檢驗規(guī)范，工程建設(shè)產(chǎn)生的質(zhì)量問題和缺陷，承包人應立即修理，在期限內(nèi)符合檢驗標準。(2)檢查施工人員保證技術(shù)和質(zhì)量的資料、設(shè)計變更和竣工圖紙，承包人必須在期限內(nèi)及時修改不符合要求或遺漏，保證竣工結(jié)算的其他資料備案。(3)審查施工方提交的保修計劃書，記錄其實施情況監(jiān)督，交付工程。

3合同管理加強，確保各方利益

實施工程建設(shè)，必須利用合同確定相關(guān)部門建設(shè)項目的責任、義務(wù)和權(quán)利。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，建設(shè)中有關(guān)問題可以根據(jù)具體章程確保各方面的利益。

4運用科學方法，管理人力資源

工程建設(shè)項目主要通過分析人員責任分布圖和組織結(jié)構(gòu)圖等進行人力資源管理，落實人員責任，確立獎懲機制，調(diào)動相關(guān)人員積極性，有效實現(xiàn)項目。此外，要有效配置物力、財力和人力，根據(jù)市場規(guī)律開展工程項目建設(shè)的管理、控制和協(xié)調(diào)，有效挖掘內(nèi)部人力資源，充分利用外部人才市場，獲得建設(shè)項目最佳配置的管理人才，保證高效、高質(zhì)量的工程項目建設(shè)。

5結(jié)束語

總體來說，工程建設(shè)項目管理需要各建設(shè)部門之間的協(xié)助和支持。不僅要掌握相關(guān)管理能力，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，更好地保障工程項目建設(shè)的利益、進度和投資等。有效利用相關(guān)法律和合同保證各方的義務(wù)和權(quán)利，管理建設(shè)工程項目，使工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。