隨著電力應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和電力行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在電力工程施工中加強(qiáng)技術(shù)管理成為保證工程質(zhì)量的有效手段，同時(shí)也是促進(jìn)電力部門和電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)再發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)進(jìn)步巨大，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有很大差距，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程中的管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了電力工程本身的創(chuàng)新和進(jìn)步。文章分析當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)，并提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對(duì)策

一.我國(guó)電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題

1.整體管理水平偏低

電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項(xiàng)內(nèi)容。與此同時(shí)，相應(yīng)的管理工作沒(méi)有及時(shí)更新和進(jìn)步，管理水平相對(duì)滯后，難以科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)有的電力工程。此外，一些電力工程部門引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理制度，在一定程度上發(fā)揮了工程指導(dǎo)作用，但由于缺乏相應(yīng)的靈活性，使國(guó)外電力工程管理工作與實(shí)際操作狀況有很大偏差，不僅沒(méi)有發(fā)揮提高工程質(zhì)量的作用

2.專業(yè)化監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì).現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃測(cè)量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗(yàn)維護(hù)都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強(qiáng)，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍是國(guó)內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時(shí)找出工程施工中的技術(shù)問(wèn)題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對(duì)于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問(wèn)題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

3.工程技術(shù)管理者的專業(yè)化程度不足

電力工程技術(shù)管理者在整個(gè)工程中起著主導(dǎo)作用，其自身的專業(yè)知識(shí)水平大大影響了工程和工程問(wèn)題處理效果有很大影響。但是，從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的電力工程公司來(lái)看，有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)數(shù)量很少，即使有在國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，短時(shí)間內(nèi)理論和實(shí)踐不能完全統(tǒng)一，所以有抱負(fù)也沒(méi)有用武之地。此外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高，在行業(yè)法律法規(guī)不明確的情況下，一些電力工程施工容易違反國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，管理人員不能及時(shí)糾正指導(dǎo)，就會(huì)招致電力工程違規(guī)操作，后期整改

4.工程技術(shù)管理工作難以真正落實(shí)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是整體管理水平的提高，還是建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)管理水平，如果不能實(shí)行最終行動(dòng)，這些理論和構(gòu)想只能成為空談。國(guó)內(nèi)許多電力工程企業(yè)缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實(shí)踐的精神，一些電力企業(yè)對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)不明確，沒(méi)有制定長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，任務(wù)工程技術(shù)管理不能帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，反而加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。在這種簡(jiǎn)短認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能停留在理論水平。

二.解決電力工程技術(shù)管理難度問(wèn)題的具體對(duì)策

1.提高總體管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系

總體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有總體管理水平提高，相應(yīng)的各項(xiàng)管理技術(shù)和管理手段逐漸完善。要想切實(shí)增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程指導(dǎo)，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起步的有效性�？茖W(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，工程技術(shù)管理工作有法可依。有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對(duì)于違法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的，要嚴(yán)格依法進(jìn)行懲處，絕不徇私枉法。

2.優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學(xué)制定預(yù)算方案

首先，建立健全電力工程責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過(guò)后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準(zhǔn)備會(huì)議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項(xiàng)劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項(xiàng)技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)管理的意識(shí)和能力，確保各項(xiàng)工程技術(shù)管理工作按照流程進(jìn)行。

3.提高管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)和審查制度

不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)人員的專業(yè)教育，是推進(jìn)技術(shù)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)首先，各部門領(lǐng)導(dǎo)要思想重視工程技術(shù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上提出專業(yè)資金開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平。在訓(xùn)練過(guò)程中，可以采用理論知識(shí)講授與實(shí)際操作相結(jié)合的訓(xùn)練方式，發(fā)揮豐富員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的作用，有助于盡快將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)對(duì)外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過(guò)程中，要注意兼顧面試人員的理論知識(shí)能力和動(dòng)手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。

4.貫徹落實(shí)工程技術(shù)管理

在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實(shí)踐，從而掌握技術(shù)開發(fā).技術(shù)改造.技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。