項目建筑工程造價控制是指項目在施工過程中，對影響建筑工程造價的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，嚴(yán)格把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在造價規(guī)劃范圍內(nèi)，隨時揭露并及時反饋，嚴(yán)格審查各項造價是否達(dá)標(biāo)。計算實際造價和規(guī)劃造價的差異，分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，最終實現(xiàn)超出預(yù)期的成本目標(biāo)。

1.建筑項目成本分類項目經(jīng)理聯(lián)盟，項目管理問題。

按成本計算方法，成本可分為

(1)預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

(2)實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的，按一定成本計算對象和成本項目集中的生產(chǎn)費(fèi)用總和。

(3)目標(biāo)成本。是指依據(jù)企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本費(fèi)，這一目標(biāo)成本費(fèi)是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，充分挖掘潛力，在有效的技術(shù)性組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，提前確定的工程項目成本費(fèi)目標(biāo)。

2.成本控制的共同特點。

(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售.生產(chǎn).財務(wù)活動一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難于確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域選擇重要因素進(jìn)行控制，不對所有成本進(jìn)行同樣周密的控制。例如，公司每月計算的折舊費(fèi)用并不是越低越好。

(2)全員參加原則。企業(yè)的任何活動.任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。粥和飯，經(jīng)常思考是不容易的，一絲一絲，永遠(yuǎn)的物力很困難，小數(shù)害怕加算，大數(shù)害怕減少等。把類似的理念貫徹到員工身上，形成員工的共享價值觀，有更多的方法可以降低成本。比如文案紙兩面用，像在自己家里用水電等等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

（3）領(lǐng)導(dǎo)推動原則。成本控制與全體員工有關(guān)，不受歡迎，必須由職場最高領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，以身作則，嚴(yán)格控制自己的責(zé)任成本。

企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，就能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。