關鍵詞:水利工程管理問題對策

我國水利工程管理取得了很大進步，但與發(fā)達國家相比有很大的提高空間。在實踐中積極發(fā)掘問題，采取相應措施解決和完善，促進我國水利工程事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1深化水利工程管理工作意義

水利工程涉及的內(nèi)容廣泛復雜，深化水利工程管理工作在提高建筑工程施工效率的同時，還能保證工程的實用性。高質(zhì)量的水利工程不僅能確保人們的人身安全，還能給國家?guī)�來�?jīng)濟效益，深化水利工程管理是當前必要的。完善工程管理的目的是完成資源優(yōu)化配置，在高新技術的指導下獲得最高利潤。隨著中國科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程也在不斷進步，管理地位越來越突出，如何加深相關工作的管理，利用最低成本獲得最多收益成為當前首要考慮的問題。管理工作貫穿水利項目建設過程，如各種合同和文件的管理和施工工作管理等。此外，在實際施工過程中，管理人員應注意與各部門負責人交接相關工作細節(jié)。項目建設承包人應仔細掌握施工質(zhì)量，施工結束后積極接受相關部門檢查。由此可見，加深水利工程管理尤為重要。

2水利工程管理中存在的問題

(1)工程質(zhì)量問題。衡量水利工程建設是否成功，最直觀的考察因素是施工質(zhì)量。目前水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包括以下幾點：首先，工作人員的管理制度體系不符合標準，施工質(zhì)量要求不明確，導致質(zhì)量管理工作混亂。其次，國家監(jiān)督工作不足，項目整體監(jiān)督不持續(xù)，給安全危險的發(fā)生帶來契機(2)安全問題。安全問題是所有建筑工程中常見的問題。許多項目不充分注意安全工程，容易引起重大安全危險。這也是由于管理工作的滯后性，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，施工方忽略安全管理工作，使施工方出現(xiàn)懶惰的工作態(tài)度。其次，沒有明確和落實安全生產(chǎn)責任。再次，相關部門對安全施工資金投入不足，相應設施不健全。最后，施工方虛報施工安全材料，未進行規(guī)范施工備案。以上幾點在不同程度上引起了水利工程施工中的安全問題，有關部門對其進行審查，提出有效對策進行解決和防止(3)成本問題。成本控制是水利工程建設過程中長期敏感的課題。在不斷探索減少成本投入的途徑的同時，還要注意保證施工質(zhì)量，有效提高項目帶來的經(jīng)濟效益。這也是我國市場經(jīng)濟作用下的產(chǎn)物，因此提高成本控制是深化水利工程管理的首要任務，但在完成這項任務的過程中出現(xiàn)了一系列突出問題。第一，在越來越激烈的市場競爭條件下，項目投標的風險和成本控制工作難度持續(xù)增加。第二，工程評價指標不統(tǒng)一，工作思想和工作方法出入過大，同時缺乏創(chuàng)新性。第三，相關人員對項目成本管理觀念不深，造成成成本和資源嚴重浪費。第四，水利工程的成本控制工作沒有取得實際效果，相關規(guī)定形式化。

3解決水利工程管理問題的有效途徑

3.1深化項目施工質(zhì)量管理工作

(1)深化施工人員施工質(zhì)量觀念。要有效保證項目施工質(zhì)量，必須從施工人員思想水平開始，全面認識工程質(zhì)量問題引起的嚴重后果，從思想水平認識到質(zhì)量管理的重要作用，在實際施工中嚴格保護質(zhì)量，促進水利工程管理水平全面提高。加強安全施工培訓工作，針對施工技術和精準度要求向更高水平進行提升，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效提高;(2)深化技術管理工作。在進行水利工程建設中，以防止建筑承包方缺少作業(yè)資歷，技術水平以及質(zhì)量管理，引起項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在進行具體工作的分配時，合理提升承包方的準入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質(zhì)上將那些達不到項目施工標準的承包隊淘汰掉，有效把握質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作;(3)明確監(jiān)管和質(zhì)量管理工作責任。水利工程的施工質(zhì)量和相關工作負責人對待其管理力度有著直接的聯(lián)系，所以各級負責人要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管與重視，全面明確并落實工程質(zhì)量的個人責任，針對施工現(xiàn)場工作人員和技術人員應明確其管理責任，分層次的將管理工作責任制進行全面落實，這樣就可以在出現(xiàn)問題時能夠準確的找出問題的源頭，并追究具體責任方向，從而有效提升項目的施工質(zhì)量。

3．2深化水利工程安全管理工作

首先，應優(yōu)化安全管理制度，提高針對施工現(xiàn)場的管理工作力度，將安全管理工作落實到每一個細節(jié)中。同時制定嚴格的制度執(zhí)行方案，重點加強操作困難的安全管理，促進安全管理制度的全面執(zhí)行。其次，在認真做好安全管理工作的同時，深化安全防范。水利工程建設對應的管理工作水平能否全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實，項目施工人員應從基層員工開始，層次相關領導層的發(fā)展，全面深化其安全防范認識水平，始終記住安全工程的重要作用，促進安全工程原則貫穿整個項目建設過程在進行安全管理中，應有效深化施工現(xiàn)場的控制，最終有效保障項目的施工安全。最后，進一步完善水利工程項目的具體設計、施工、監(jiān)理、評價等環(huán)節(jié)。參考項目施工不同階段的特征變化，選擇差異對應戰(zhàn)略，加強建筑施工材料和相關設備管理，有效避免施工中發(fā)生安全事故2。

3.3深化成本控制作業(yè)

水利工程管理作業(yè)，建筑工程成本管理是其中特別重要的組成部分，建筑成本管理作業(yè)中，核心環(huán)節(jié)是成本控制。因此，在實際施工操作過程中，要堅持控制施工成本，有效提高成本管理水平。第一，要充分結合水利部門發(fā)展實際，以此為落腳點，合理制定項目建筑施工成本投入目標，使其成為整個工程有序進行的重要依據(jù)。第二，有效確認水利工程的管理目標和工作特點，并將其視為實際投入成本的有力依據(jù)。同時，持續(xù)增加水利工程建設的成本管理和項目檢查工作能力，完善和優(yōu)化項目內(nèi)部控制體系。第三，在實際管理工作過程中，應注意及時糾正一些不規(guī)范的工作行為和施工操作，有效地完成施工成本的動態(tài)化和常規(guī)化建設，最終全面避免和降低水利工程的經(jīng)濟損失。

3.4深化工程專業(yè)化和信息化管理

水利工程管理過程中，有關部門應積極深化項目管理人員的系統(tǒng)知識教育和培訓，充分發(fā)揮各級項目領導層在項目工程發(fā)展中的管理功能。另外，為了專業(yè)化項目工程的管理，必須有高素質(zhì)、高專業(yè)技能、高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍，注入項目整體建設的血液，提高項目管理的專業(yè)化。隨著中國網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，水利工程管理也得到了應用，取得了顯著的效果。因此，水利部門適當利用先進的網(wǎng)絡技術進行水利工程的科學管理，最終完成中國水利工程管理的現(xiàn)代化和信息化建設的4結語水利工程管理是一項巨大而復雜的工程，迄今為止，中國在這方面取得了顯著的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比還有很大的提高空間，相關技術人員在實踐中積極發(fā)掘問題，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，采取對應措施進行解決和完善