施工質量，從我做起，高品質的工程項目是管理和控制的，并不是查驗的。施工質量控制是每一個施工當場管理者務必遭遇的關鍵難題。下列是施工質量管理的六點珍貴工作經驗，期待對大伙兒有一定的協(xié)助。

一、產生產品質量問題的妥善處置

1、不在確立難題以前，簡易地處理完畢或更改施工方法，事實上掩藏了難題產生的真實緣故和難題，將來難以避免還會碰到相近的難題

2、施工質量難題，尋找難題的根本原因，假如能采用防范措施，盡可能不必處理完畢，以防止更高的成本費。

3、務必返修時，務必確定是不是為施工圖設計難題，簽證辦理的工程量清單務必由工程監(jiān)理、招標方做證，保存影象材料，搞好紀錄。

二、施工細節(jié)追蹤及時

1、施工質量的優(yōu)劣在于許多 要素，有管理義務，也是有職工的工作質量，不必忽略細節(jié)

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2、一切施工細節(jié)盡可能用數據信息控制，搞好施工紀錄

3、加工工藝細節(jié)控制追蹤

三、應急難題怎樣解決

1、碰到難題時千萬別心浮氣躁，要理智地考慮到解決方法

2、出現異常狀況時，與你承擔的職位不相干，不必忽略，機遇立斷，假如不可以匯報得話，務必采用應對措施，施工管理是精英團隊總體，大家的權益是密不可分有關的

3，假如找不著難題得話，就不可以輕輕松松地解決困難，如今的好多個難題

四、要學好自相矛盾

1、施工質量管理的真諦是防止，并不是產生難題后怎樣拯救，施工質量的自相矛盾是完全必要的。

2、一切產品質量問題出現前一定有征兆，看看你是不是有方法、方式和工作經驗來監(jiān)控和鑒別。

3、一樣的施工方法，一樣的產品質量問題在第二次反復出現時要高度重視的

4、每日的施工全過程和關鍵解決對策運用一定的方法開展梳理，從梳理的材料中找尋有關的施工質量管理不夠或恰當的地方法，確立記述。

4、每日的施工全過程和關鍵解決對策應當用一定的方法開展，從梳理的材料中找尋有關的施工質量管理不夠或恰當的地址開展商議。

五、對作業(yè)工作人員開展管理

1、動工前務必對組長和施工工作工作人員開展技術性基本，注重關鍵位置和關鍵步驟的施工細節(jié)解決

2、職工工作中是一天僧人撞擊一天鐘

3、施工質量施工，不嚴苛管理施工工作工作人員，品質絕不允許確保

4、關心每一個施工工作工作人員的主要表現和情況，管理和激發(fā)這種主要表現和情況

5、假如職工的主要表現和情況不會受到控制，假如產生產品質量問題，請始終剖析有誤的緣故

6、如今的施工管理全過程中的管理

7、施工全過程控制規(guī)定逐步完善，另外還要管理工作人員。

六、總結經驗和經驗教訓

1、要參照他人的建議，不必認為他人不清楚具體，或是不可以一下子解決困難，她們的建議就沒有使用價值，去其糟粕取其精華是最明智的選擇，

2、尤其是一線工作工作人員，通常對施工全過程有較為與眾不同的了解，緊要關頭能夠給大家許多 提醒和提示；

3、假如你能處理這個問題，誰的意見與建議都不必去做，最好是的提議大伙兒能夠去資詢，不必去施工層面的提議大伙兒，不必去資詢，不必去施工層面的提議大伙兒，不必去資詢。

4、擅于捕獲他人講話的細節(jié)，有的人一不小心講話，對較為難控制的施工質量有非常好的實際效果。