(1)工程分包團隊人員的調(diào)整、變動務(wù)必向項目部匯報愿意，馬上解決備案和簽證辦理。沒經(jīng)項目部愿意，不可隨便拆換人員，尤其是技術(shù)實力較高的人員。

(2)工程分包團隊不可私自引入作業(yè)組和分散化人員，必須填補當場人力資本，引入職責分工種作業(yè)組和分散化人員時，務(wù)必經(jīng)項目部準許，按照規(guī)定申請辦理人員辦理手續(xù)。

(3)項目部勞務(wù)、維護、安全工作人員應(yīng)定期維護和查驗勞務(wù)工程分包團隊的人員，勞務(wù)工程分包團隊應(yīng)每月總結(jié)報告各種各樣人員和變動狀況。

(4)增加者務(wù)必依據(jù)進場管理規(guī)定查驗證明文件材料和進場文化教育。

(5)員工工作中:規(guī)定各項目部嚴苛紀錄員工工作中，每個月匯報項目部勞動者管理人員。工人指南本人工作表，當日由組長簽名認同，組長每日填好隊組工作表，與工人本人工作表相匹配，月末遞交工程施工人員核查。工程施工人員和勞務(wù)管理方法人員應(yīng)按時經(jīng)常性融合工程施工每日任務(wù)抽樣檢查工人工作情況。隊組工作表每個月由工程施工人員最后匯聚到項目部勞務(wù)管理方法人員。

(6)創(chuàng)建當場人力資本統(tǒng)計分析規(guī)章制度，對當場人力資本和出勤率數(shù)推行時間統(tǒng)計分析，旬、月度報告規(guī)章制度。工程分包團隊出示團隊出勤率狀況，項目部勞務(wù)管理方法人員承擔搜集、小結(jié)、制做帳本、制做報告，隨時隨地把握施工工地人力資本狀況，按時或經(jīng)常性查驗，使勞務(wù)團隊處在動態(tài)管理和井然有序流動性情況。

(7)嚴苛當場工人管理方法，制做包含床、生活用品(褥子、工作服裝等)的紀錄，與當場工人的名冊、工作表等相匹配。