從工程項(xiàng)目投資權(quán)益的管理方法看來(lái)，資產(chǎn)的有效利用務(wù)必開(kāi)展整個(gè)過(guò)程的管理方法。因?yàn)槌袛堊C無(wú)法一次性出示路面基本建設(shè)需要的資產(chǎn)，涉及到分期還款，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資產(chǎn)，能夠?yàn)楣こ袒�本建設(shè)和成本管理出示強(qiáng)大的適用。除此之外，要搞好合同管理，保證合同做好本職工作，全方位操縱成本費(fèi)用，保障工程基本建設(shè)權(quán)益。

1路面工程計(jì)量與合同管理簡(jiǎn)述

路面工程計(jì)量的進(jìn)行，要融合合合同書(shū)規(guī)定，挑選科學(xué)規(guī)范的計(jì)量檢定方法對(duì)新項(xiàng)目項(xiàng)目承包人進(jìn)行并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的工程內(nèi)容開(kāi)展計(jì)量檢定，常見(jiàn)的計(jì)量檢定根據(jù)和監(jiān)管工程師核查參照配件，如表1所顯示。必須留意的是，工程計(jì)量要聯(lián)系實(shí)際狀況，挑選相對(duì)的計(jì)量檢定方式，防止不正確和計(jì)量檢定不正確。根據(jù)搭建帳本，為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和資金分配出示有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。合同管理:從合同管理的實(shí)行看來(lái)，工程配置管理、設(shè)計(jì)方案調(diào)整、施工期耽誤等內(nèi)容的解決相關(guān)，內(nèi)容普遍，難度系數(shù)高。為保障合同管理工作中認(rèn)真落實(shí)，務(wù)必綜合分析訂金和機(jī)器設(shè)備訂金等要素，明確提出合理的管理方法對(duì)策，確保新項(xiàng)目合理操縱。

2高速路工程計(jì)量?jī)?yōu)化方法

2.1引入新技術(shù)應(yīng)用

從高速路發(fā)展趨勢(shì)的最前沿看來(lái)，各種各樣新技術(shù)應(yīng)用和新方式的應(yīng)用，工程生產(chǎn)制造的方式和方式發(fā)生了非常大轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段，在高速路基本建設(shè)行業(yè)，bim技術(shù)積極主動(dòng)運(yùn)用，輔助工程設(shè)計(jì)方案和工程施工管理等工作中進(jìn)行，獲得了顯著成績(jī)。以中后期計(jì)量檢定為例子，將7號(hào)臺(tái)賬引進(jìn)5D工程施工管理系統(tǒng)軟件，手機(jī)軟件可自動(dòng)化技術(shù)有關(guān)工程臺(tái)賬和實(shí)體模型，為實(shí)體模型解決的一部分加上相對(duì)的信息內(nèi)容，包含工程量、工程施工時(shí)間、質(zhì)量檢測(cè)材料相片等。在開(kāi)展精確測(cè)量時(shí)，只標(biāo)識(shí)進(jìn)行一部分，就可以得到本期的工程量，立即查驗(yàn)一部分材料是不是詳細(xì)，查驗(yàn)混泥土年紀(jì)是不是符合規(guī)定等，非常容易依據(jù)工程使用者容許的精確測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)精確測(cè)量報(bào)告。

以合同管理為例子，根據(jù)5G工程施工管理系統(tǒng)軟件程序模塊，利用合同管理服務(wù)平臺(tái)，完成原材料經(jīng)銷商和施工人員等的分組管理，另外增加目標(biāo)名字和簽署時(shí)間等內(nèi)容，增加合同電子文檔和合同書(shū)簽字蓋章相片等以工程量精算師為例子，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，得到詳細(xì)的工程量數(shù)據(jù)信息，利用電子計(jì)算機(jī)方式，快速進(jìn)行構(gòu)件數(shù)據(jù)分析，合理地替代人力實(shí)際操作，降低不正確的產(chǎn)生，釋放出來(lái)管理人員的能量，協(xié)助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)道路隧道工程施工量信息內(nèi)容的獲得，利用手機(jī)軟件中部件工程施工量指令導(dǎo)出來(lái)，而且能夠得到橋梁工程施工量和建筑鋼筋工程施工量等，得到詳細(xì)的工程施工量，為早期成本費(fèi)估計(jì)、工程施工成本費(fèi)數(shù)據(jù)分析、工程施工量清算等出示相對(duì)的數(shù)據(jù)信息適用，保障工程施工經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)的完成。

2.4開(kāi)工前再次測(cè)量

機(jī)構(gòu)進(jìn)行高速路工程基本建設(shè)前，務(wù)必機(jī)構(gòu)再次測(cè)量工作。在山區(qū)地帶基本建設(shè)時(shí)，開(kāi)展土石方工程數(shù)的核查，確立數(shù)據(jù)信息誤差。工作中期內(nèi)，在路面被工作中影響以前，機(jī)構(gòu)軸線修復(fù)定線，進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)高和橫剖面的再精確測(cè)量。挑選中樁部位，依據(jù)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)書(shū)，對(duì)地貌轉(zhuǎn)變水平很大的地區(qū)，適度提升樁數(shù)。按照規(guī)定進(jìn)行各精確測(cè)量工作，制做一覽表、設(shè)計(jì)方案表、計(jì)算表，向監(jiān)管單位匯報(bào)核查。

2.3核查土石方工程

進(jìn)行土石方工程數(shù)的測(cè)算和核查，針對(duì)發(fā)掘方段的渣石邊境線，依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的渣石界限做為工作標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)掘工程后產(chǎn)生變化，觀察員準(zhǔn)許。堅(jiān)持不懈堅(jiān)持實(shí)事求是的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)信息核查，保證完成計(jì)量檢定動(dòng)態(tài)性管理目標(biāo)。

2.4定線后的調(diào)研與測(cè)算

定線修復(fù)后，遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)工作員緊緊圍繞明細(xì)工程量、獨(dú)特解決工程量?jī)?nèi)容開(kāi)展調(diào)研測(cè)算，便于得到新項(xiàng)目具體數(shù)據(jù)信息。針對(duì)各分部工程，比如橋隧洞隧道施工等，除開(kāi)別的準(zhǔn)許的工程外，與接地線沒(méi)有立即關(guān)聯(lián)，務(wù)必開(kāi)展工程圖紙標(biāo)識(shí)。工程圖紙工程量與明細(xì)付款數(shù)據(jù)信息不一致時(shí)，計(jì)量檢定付款艱難，應(yīng)高度重視工程圖紙核查。

2.5變動(dòng)操縱

針對(duì)變動(dòng)新項(xiàng)目，必須新項(xiàng)目變更申請(qǐng)書(shū)等相對(duì)的變動(dòng)命令。工程變動(dòng)核查文檔等。嚴(yán)苛遵照工程變動(dòng)步驟，進(jìn)行變更解決，全方位紀(jì)錄變動(dòng)造成的數(shù)據(jù)信息，適用下一步工作的發(fā)展趨勢(shì)。

2.6執(zhí)行動(dòng)態(tài)性計(jì)量管理

從動(dòng)態(tài)性計(jì)量管理的執(zhí)行看來(lái)，選用搭建帳本的方式，進(jìn)一步提高管理能力。必須留意的是，搭建的帳本務(wù)必依據(jù)工程合同書(shū)文檔和新項(xiàng)目工程量明細(xì)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。嚴(yán)苛依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建的規(guī)定和程序流程，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的品質(zhì)，進(jìn)一步充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功效。除此之外，制訂健全的工程計(jì)量管理體系，推行計(jì)量管理的相應(yīng)措施，推動(dòng)工程管理方法每日任務(wù)和總體目標(biāo)的完成。緊緊圍繞超預(yù)算冒支難題，采用全方位控制方法，確保工程計(jì)量付款盈利，完成投資項(xiàng)目盈利總體目標(biāo)[1]。

3高速路工程施工合同管理對(duì)策

3.1搞好論文查重工作中

從合同管理貫徹落實(shí)的視角講，高度重視早期論文查重工作中，為合同管理工作落實(shí)出示保障。一般來(lái)說(shuō)，簽合同會(huì)牽涉到許多難題，例如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等，并且合同書(shū)有法律糾紛，為了更好地降低合同糾紛案，保障自身的權(quán)益，務(wù)必高度重視早期的調(diào)研。緊緊圍繞高速路基本建設(shè)的具體情況，融合合同風(fēng)險(xiǎn)剖析，利用相關(guān)部門(mén)的能量，如稅收等，甄選資質(zhì)證書(shū)和信譽(yù)度高的合作方[2]。

3.2提高合同管理觀念

合同管理與投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，務(wù)必高度重視合同管理。管理人員應(yīng)持續(xù)提升合同管理觀念，融合多能量，創(chuàng)建健全的合同管理習(xí)慣性管理體系，建立合同管理精英團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮好幾個(gè)單位的融洽力，完成項(xiàng)目合同的高效率管理方法，推動(dòng)工程權(quán)益總體目標(biāo)的完成。依據(jù)合同管理規(guī)定和內(nèi)容，制訂健全的合同管理規(guī)章制度，包含合同管理工作人員職位規(guī)章制度和合同書(shū)教育培訓(xùn)制度等，認(rèn)真執(zhí)行合同管理實(shí)踐活動(dòng)，確保管理方面貫徹落實(shí)。

3.3遵照法律法規(guī)

從合同書(shū)的運(yùn)作看來(lái)，務(wù)必遭受法律法規(guī)的牽制。簽署的工程合同文本全是在法律監(jiān)督下明確提出的，具備一定的法律法規(guī)實(shí)際效果。進(jìn)到履行合同環(huán)節(jié)，合同書(shū)彼此務(wù)必遵照合同書(shū)承諾的內(nèi)容，執(zhí)行自身的義務(wù)，保障自身和另一方的權(quán)益。必須留意的是，假如想完成高效率管理方法，在簽署項(xiàng)目合同時(shí)，務(wù)必確立合同文本和解決規(guī)定，督促合同書(shū)方依照承諾執(zhí)行條文，保障高速路基本建設(shè)的合理實(shí)行[4]。

3.4合同履行

務(wù)必從履行合同的視角開(kāi)展合理的管理方法。開(kāi)設(shè)合同管理單位，分配技術(shù)專業(yè)工作人員，承擔(dān)查驗(yàn)履行合同狀況，保障投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)的完成。高效執(zhí)行合同管理工作中，更改工程施工階段履行合同，馬上體現(xiàn)給相關(guān)部門(mén)，立即調(diào)節(jié)現(xiàn)行政策，保障合同管理工作落實(shí)。合同管理工作人員應(yīng)重視提升自己，立即升級(jí)合同管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，高效率進(jìn)行工程管理方面[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，高速路工程計(jì)量和合同管理工作落實(shí)，對(duì)保障投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具備關(guān)鍵實(shí)際意義。文中融合實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略以下:執(zhí)行動(dòng)態(tài)性計(jì)量管理的調(diào)研工作中提升合同管理觀念的法律法規(guī)等。采用系列產(chǎn)品對(duì)策，提升工程計(jì)量和合同管理高效率，充分發(fā)揮管理方法使用價(jià)值。