給水排水管道安裝做為基本工程，是城市發(fā)展紀(jì)律的保障，也是社會(huì)發(fā)展發(fā)展的基本。在新時(shí)期的情況下，市場(chǎng)需求愈來(lái)愈猛烈，要想在銷(xiāo)售市場(chǎng)上立在立于不敗之地，公司務(wù)必提升成本管理和操縱。文中以給水排水管道安裝工程現(xiàn)況為立足點(diǎn)，根據(jù)剖析管道安裝工程成本管理難題，制訂有目的性、有目地的的處理對(duì)策，維護(hù)公司身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀。

伴隨著都市化基本建設(shè)的迅速發(fā)展趨勢(shì)，住戶(hù)生活品質(zhì)、水準(zhǔn)提升，水為天地萬(wàn)物之本、生命的起源，是大城市中極其重要的資源，飲用水、工業(yè)化用水、污水都必須根據(jù)給排水管道運(yùn)送，并且健全的給排水管道系統(tǒng)軟件是服務(wù)項(xiàng)目地區(qū)內(nèi)全部工程設(shè)備成功運(yùn)作的保障。黨的生命發(fā)覺(jué)，給水排水管道安裝工程多具備項(xiàng)目投資成本增加、基本建設(shè)規(guī)格型號(hào)規(guī)范高、地貌繁雜等特性。根據(jù)此，給水排水管道安裝工程的成本管理應(yīng)從設(shè)計(jì)方案費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)、材料機(jī)器設(shè)備購(gòu)置、工程施工管理、工程結(jié)算等層面下手，完成成本費(fèi)的全操縱，造就更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、給水排水管道安裝工程工程造價(jià)管理介紹

當(dāng)代型工程造價(jià)管理以得到經(jīng)濟(jì)收益得到連續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵總體目標(biāo)。換句話(huà)說(shuō)，竭盡全力以盡量少的成本費(fèi)付款，造就盡量多的實(shí)用價(jià)值，為公司得到大量的經(jīng)濟(jì)收益。給排水管道的設(shè)定是市政工程工程民生工程工程、給水管道材料對(duì)水體有不容忽視的危害，立即危害住戶(hù)的身心健康，管路設(shè)定工程步驟繁雜，確保一流水體，防止中后期維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，管路設(shè)定新項(xiàng)目總體成本管理比較復(fù)雜�？墒牵�提升成本管理是十分必需的，大家不但要保質(zhì)保量，提升配自來(lái)水管的設(shè)定高效率，也要擴(kuò)張公司的盈利室內(nèi)空間，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)收益和更強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)此，給水排水管道安裝新項(xiàng)目的成本管理難題非常明顯，必須進(jìn)一步科學(xué)研究和處理。

二、給排水管道安裝工程工程造價(jià)管理遭受的難點(diǎn)

一)工程費(fèi)用預(yù)算變更經(jīng)常，工程造價(jià)管理難點(diǎn)

給排水管道安裝工程費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)工程圖紙來(lái)測(cè)算工程量的，預(yù)算管理工作員盡量十分了解工程圖紙，可以嫻熟應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和配套設(shè)施預(yù)算定額，把握工程施工生產(chǎn)流程和安裝基礎(chǔ)材料零配件的成分，這對(duì)預(yù)算管理工作員的專(zhuān)業(yè)能力規(guī)定極高。殊不知，給排水管道大多數(shù)是隱敝工程，受地質(zhì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的危害，在費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程中難以全方位和綜合性地了解工程。比如，受發(fā)掘場(chǎng)地與地質(zhì)學(xué)調(diào)研材料不一致、阻礙物、預(yù)算員粗心大意等危害，設(shè)計(jì)不全方位，費(fèi)用預(yù)算變動(dòng)經(jīng)常，費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容泄露等，工程結(jié)算超出預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算超出預(yù)算，中后期清算控制不了成本費(fèi)。

(二)材料、機(jī)器設(shè)備成本管理不合理

縱覽給水排水管道安裝工程的成本管理現(xiàn)況，材料、機(jī)器設(shè)備等產(chǎn)品成本沒(méi)法完成科學(xué)研究合理的管理方法。在購(gòu)置層面，許多排水管道公司的大宗商品材料料選用招投標(biāo)方式，但招標(biāo)會(huì)選用廉價(jià)招標(biāo)法，通常不可以挑選高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的材料機(jī)器設(shè)備，給排水管道是隱敝工程，給中后期管道網(wǎng)的泄露、維護(hù)保養(yǎng)產(chǎn)生極大的財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響。就材料搜集來(lái)講，給排水管道和機(jī)器設(shè)備涉及到多種多樣規(guī)格和型號(hào)規(guī)格，類(lèi)型多種多樣，材料搜集不標(biāo)準(zhǔn)，材料不節(jié)省，剩馀材料不可以立即清理退換貨，交叉式新項(xiàng)目材料等狀況，在看不到的狀況下直接費(fèi)用大幅提升。

三、提升給水排水管道安裝工程工程造價(jià)管理的對(duì)策

(1)再次設(shè)計(jì)方案費(fèi)用預(yù)算，提升全方位的成本管理觀念

設(shè)計(jì)方案費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)是工程新項(xiàng)目的主要階段，也是工程工程施工的關(guān)鍵前提條件。目前應(yīng)多計(jì)劃方案比照，有目的性地進(jìn)行科學(xué)研究設(shè)計(jì)方案，提升核查、監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性，并機(jī)構(gòu)策劃方案、工程、專(zhuān)業(yè)性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等單位技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)項(xiàng)目可行性匯報(bào)進(jìn)行充告。給排水管道的設(shè)定工程與天燃?xì)夤艿�、電纜線等別的市政工程公共基礎(chǔ)設(shè)施交叉作業(yè)相關(guān)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中務(wù)必運(yùn)用管道網(wǎng)信息系統(tǒng)軟件，防止損失賠償。

(2)科學(xué)研究制訂材料采購(gòu)申請(qǐng)表，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑，完成合理操縱

依據(jù)成本管理方案-成本費(fèi)執(zhí)行-成本分析報(bào)告和測(cè)算-意見(jiàn)反饋和健全完成材料、機(jī)器設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表的科學(xué)研究方案，為此為管道安裝工程新項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。材料成本費(fèi)市場(chǎng)占有率十分大，[1]對(duì)于此事，務(wù)必計(jì)算機(jī)的應(yīng)用材料詳盡的材料量，按月工程施工方案、方案，制訂物資實(shí)際計(jì)劃方案，避免 資產(chǎn)占據(jù)提升。除此之外，在購(gòu)置層面，創(chuàng)建購(gòu)置價(jià)格機(jī)制，有效明確采購(gòu)流程，深層次調(diào)查材料來(lái)源于，遵照品質(zhì)優(yōu)質(zhì)便宜的基礎(chǔ)購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)時(shí)跟蹤銷(xiāo)售市場(chǎng)信息，合理把握價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)信號(hào)，在銷(xiāo)售市場(chǎng)原材料淡旺季開(kāi)展一部分原材料貯備。在收條層面建立標(biāo)準(zhǔn)的方案材料收條步驟，嚴(yán)格遵守事先核查、事情監(jiān)管、過(guò)后核查，果斷清除材料應(yīng)用消耗、剩馀材料遷移等狀況。

(3)工程施工管理階段成本費(fèi)的關(guān)鍵基準(zhǔn)點(diǎn)

工程施工環(huán)節(jié)是公司成本管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，管理能力的高矮立即危害成本費(fèi)、品質(zhì)、施工期，在這個(gè)環(huán)節(jié)①事前了解工程圖紙，核查工程圖紙，防止對(duì)工程設(shè)計(jì)方案了解不完全的工程施工不正確，再生產(chǎn)成本②了解施工工地，開(kāi)展施工計(jì)劃的分配，提升生產(chǎn)率③合理布局工程材料，伴隨著工程進(jìn)度，防止材料的工程施工

(4)工程結(jié)算環(huán)節(jié)成本管理

工程新項(xiàng)目清算前立即梳理簽證辦理、變動(dòng)和理賠核準(zhǔn)，尤其是隱敝工程必須隱敝材料，包含影象、各種各樣檢查記錄等。為工程新項(xiàng)目進(jìn)行定編竣工結(jié)算和執(zhí)行檢測(cè)出示強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)。此外，業(yè)務(wù)外包勞務(wù)公司工程在工程結(jié)算時(shí)設(shè)定財(cái)務(wù)審計(jì)階段。比如，大家公司建立了財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)審計(jì)分成內(nèi)部控制審計(jì)和授權(quán)委托財(cái)務(wù)審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)由內(nèi)部控制審計(jì)組依據(jù)竣工資料，融合工程預(yù)算書(shū)，較為庫(kù)房領(lǐng)到材料，最終到當(dāng)場(chǎng)核查，四者融合，獲得了優(yōu)良的財(cái)務(wù)審計(jì)成效，不但為企業(yè)節(jié)省了成本費(fèi)，還推動(dòng)了管理人員的管理能力，給管理人員的廉政建設(shè)打響了敲警鐘。

(5)提升公司文化基本建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良的管理方法氣氛

工程工程造價(jià)管理自身具備一定的限制性，整體性，職工擔(dān)負(fù)品質(zhì)、安全性、成本費(fèi)、進(jìn)展等責(zé)任與使命，職工承擔(dān)，主動(dòng)性立即危害工程經(jīng)濟(jì)收益。要提高職工的使命感，公司要提升文明建設(shè)，小結(jié)優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)式，正確引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)職工的個(gè)人行為，明確文明建設(shè)的總體目標(biāo)和內(nèi)容，毫無(wú)疑問(wèn)職工的主要工作業(yè)績(jī)，讓職工有價(jià)值感，有自豪感，激起工作熱情。本企業(yè)設(shè)定了提質(zhì)增效節(jié)支評(píng)價(jià)方法，獲得了一定的實(shí)際效果。從總體上，激勵(lì)進(jìn)行新項(xiàng)目的管理方法責(zé)任人，處罰不符合規(guī)定的人給企業(yè)產(chǎn)生損害。核查最先由管理方法責(zé)任人自身點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)組開(kāi)展點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包含工程施工協(xié)調(diào)工作、材料接納應(yīng)用、施工工藝實(shí)行、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、施工日記填好、簽證辦理計(jì)量檢定、完工查驗(yàn)、會(huì)計(jì)計(jì)算成本等。根據(jù)點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)，管理方法責(zé)任人從自身管理方法的新項(xiàng)目中找到存有的差別，橫縱較為，分析問(wèn)題，達(dá)成協(xié)議，改進(jìn)缺點(diǎn)，推動(dòng)優(yōu)良的工作經(jīng)驗(yàn)，提升管理方法責(zé)任人的滿(mǎn)足感和使命感，構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍。

(6)引入大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和剖析，創(chuàng)建GIS供水管道網(wǎng)信息系統(tǒng)軟件

根據(jù)供水管道網(wǎng)信息系統(tǒng)軟件，能夠恰當(dāng)管理方法管道網(wǎng)有關(guān)部位信息。搜集了管道網(wǎng)信息、工程信息、巡查信息、保養(yǎng)信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、顧客信息、盈利信息、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控等信息。關(guān)鍵的是管道網(wǎng)矛盾剖析、風(fēng)險(xiǎn)剖析、發(fā)生爆炸管剖析等。因而，未來(lái)的維護(hù)保養(yǎng)迅速更精確，緩解了長(zhǎng)期性發(fā)生爆炸造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展損失賠償。另外，也挺大減少了大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)因交叉作業(yè)而毀壞管道網(wǎng)的概率。

四、小結(jié)

伴隨著大城市的迅速發(fā)展趨勢(shì)，市政工程給排水管道設(shè)定工程新項(xiàng)目的危害非常大，務(wù)必高度重視工程設(shè)計(jì)方案、預(yù)算管理、工程施工管理等階段，一點(diǎn)也不可以粗心大意。僅有提升工程成本管理和管理方法，才可以為公司造就大量的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，工程成本管理和管理方法必須以保質(zhì)保量為基本，成本管理至關(guān)重要，但工程總體品質(zhì)是最重要的要素，僅有考慮產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可以圓滿(mǎn)完成，完成成本費(fèi)合理操縱。