1大中型基本工程成本的影響因素

基礎工程施工工藝的挑選，工程工程建筑基礎工程工程施工方案的挑選，為了更好地得到高盈利，務必考慮到成本和施工期2個關鍵要素

2基本成本操縱特點

2.1多主體作用。大中型基本工程成本做為成本管理的目標，其管理方法行為主體普遍，包含基礎工程建設方、各基礎工程企業(yè)、政府部門主管機構、成本咨詢管理公司、工程監(jiān)理單位、技術部、工程施工單位，她們做為成本管理單位的行為主體，在其管理方法中充分發(fā)揮著十分關鍵的功效。不論是相關法律法規(guī)組織制訂的相對管理制度，還是工程監(jiān)理工作人員在成本管理層面的技術性具體指導，承攬彼此對建筑基礎工程成本執(zhí)行的個人行為(如明確和操縱建筑基礎工程成本)，還是中介服務為項目承包人出示的技術咨詢，在這種主題活動中起著十分關鍵的功效，并且這種組織大部分都把大中型基本工程成本操縱做為管理方法關鍵點。因而，建筑基礎工程成本管理方法具備顯著的多主體作用。

2.2多分階段。一個工程建筑基礎工程項目建設一般歷經(jīng)項目可行性、工程設計方案、招投標、工程工程施工、完工檢測等環(huán)節(jié)，相對的工程成本文檔為施工預算、設計概算費用預算、基本價格、工程清算和工程結算。在大中型基本工程成本管理方法的一切環(huán)節(jié)，這種相對的文檔都是有相對的功效和主要用途。工程建筑基礎工程的施工預算是開展項目可行性的關鍵主要參數(shù)設計概算費用預算是設計方案文檔的組成一部分和制做基本的成本全過程中，各環(huán)節(jié)的文檔中間具備單獨聯(lián)系的特點。因而，建筑基礎工程成本管理方法具備顯著的分階段，各環(huán)節(jié)應處理的關鍵難題和解決方案也不一樣。

2.3動態(tài)性。大中型基本工程成本管理方法的動態(tài)主要表現(xiàn)在2個層面。第一，針對大中型基礎工程，成本管理的關鍵和內(nèi)容在相對建設項目的不一樣環(huán)節(jié)發(fā)生了轉變。比如，在管理決策環(huán)節(jié)，建筑基礎工程成本管理方法的關鍵總體目標是依據(jù)管理決策內(nèi)容制訂靠譜的施工預算，確保管理決策的準確性，在招投標環(huán)節(jié)，基本和價格可以體現(xiàn)銷售市場的轉變和技術實力，在工程施工環(huán)節(jié)建筑基礎工程成本管理方法的總體目標是在考慮品質(zhì)和進展的基本工程成本管理方法的基本工程成本第二，大中型基本工程成本管理方法自身具備動態(tài)，在全部建設項目工程施工全過程中，通常有很多不確定性的外界要素。比如具備動態(tài)的社會因素、自然條件、物價水平等。總而言之，大中型基礎工程在總體上具備十分大的不判定，即動態(tài)。

2.4系統(tǒng)。一切系統(tǒng)軟件都由相互依存的不一樣要素組成，全部系統(tǒng)軟件具備十分特殊的作用，是有機化學的總體。建筑基礎工程成本管理方法論是豎向還是橫著具備系統(tǒng)軟件特點。豎向看來，施工預算、設計概算(費用預算)、基本(價格)、工程清算和工程結算組成了工程成本管理方法的系統(tǒng)軟件。從橫著看來，各環(huán)節(jié)的建筑基礎工程成本管理方法能夠組成系統(tǒng)軟件。為了更好地完成大中型基礎工程較大 的項目投資權益總體目標，執(zhí)行合理的管理方法，大中型基礎工程的成本管理務必熟練掌握系統(tǒng)相關專業(yè)知識和基礎理論。

3控制方法

大中型基礎工程自身的動態(tài)性特點，為了更好地有效合理地操縱大中型基礎工程的成本，務必操縱大中型工程的每個環(huán)節(jié)。

3.1提早。提早操縱，最先要把握設計的技術性和經(jīng)濟發(fā)展。設計危害工程成本的水平在75%之上。在計劃方案挑選全過程中，經(jīng)濟發(fā)展和技術性務必優(yōu)良融合，改進方案，深入分析具體情況，有效科學研究合理地操縱大中型基本工程成本。因而，更改技術部高度重視技術性輕經(jīng)濟發(fā)展的觀念，完善提升技術部的負責制，不但要對設計方案工程承擔技術性，也要對成本承擔，將經(jīng)濟發(fā)展觀念滲入設計師的各類設計方案工作上，積極主動操縱工程成本。大中型基礎工程中的很多要素應考慮到，開展有效的點評，在很多計劃方案中挑選有效合理的計劃方案，最重要的是在設計關掉，從設計方案逐漸，合理地操縱基礎工程的成本。

3.2事情。在大中型基礎工程的執(zhí)行中，工程監(jiān)理工作人員和小區(qū)業(yè)主承擔成本操縱的關鍵每日任務，務必更為留意大中型基礎工程這一防御性較為詳細的工程。以往，很多工程案例說明，工程變動和簽證辦理成本是提升項目投資額度的關鍵緣故，也變成很多施工企業(yè)在工程成本上發(fā)表文章的切入點。為了更好地合理有效地操縱大中型基礎工程的成本，一方面大中型工程產(chǎn)生變動和簽證辦理花費時，與相對的費用預算工程師和工程專業(yè)技術人員開展一定的探討，具體分析其具體情況，盡量減少變動的產(chǎn)生，執(zhí)行較為節(jié)省合理的投資方式，第二，對難以避免的工程變動，用心科學研究工程合同書、標書的有關條文，尋找充足有效的根據(jù)，在變動產(chǎn)生的另外明確有效的變動價錢，避免過后控制不了的狀況下，最終要把握相對的工程成本

3.3后。事先、事情的資本管理進行后，大中型基礎工程的成本管理獲得了非常大發(fā)展，但工程新項目進行后，會產(chǎn)生一系列危害成本的狀況，如理賠。理賠是被告方在合同書執(zhí)行全過程中，依據(jù)法律法規(guī)、合同規(guī)定和國際慣例，并不是自身的不正確，只是應當由合同書對負責任，事實上發(fā)生了損害，向另一方明確提出了賠償?shù)囊?guī)定。理賠相對工作中的進行，能夠提升彼此的內(nèi)控管理，追上國際性相對的腳步，甲方和乙方能夠依據(jù)相對的狀況開展一定的商議，使施工期和成本獲得一定的操縱，將本來進到工程價格的不可預見費用改成具體損害付款，有利于減少工程價格，使工程成本更為有效。

4結語

在大中型基本工程成本全過程中，危害成本的要素許多，其操縱方式也十分多。僅有靈便把握工程建筑工程、設計方案、原材料有關基礎知識，遵循相對的管理制度，掌握基礎工程預算定額和費用預算的基礎知識，才可以科學規(guī)范地操縱大中型基礎工程的成本。在全部工程成本操縱全過程中，務必合理協(xié)同法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展和技術性，積極操縱、求真務實，最后確保有效精確的成本。