總承包項目的經(jīng)濟風(fēng)險管理措施和對策1、建立總承包企業(yè)不僅要滿足組織結(jié)構(gòu)的要求，還要滿足軟件建設(shè)的要求。包括符合工程總承包要求的人才、強大的市場競爭力、合格的設(shè)計能力、完善的項目管理體系、強大的技術(shù)支持能力、在國內(nèi)外市場購買機械設(shè)備、設(shè)備和建設(shè)物資的能力、充分的工程總承包協(xié)調(diào)能力、利用社會中介組織的能力、應(yīng)對風(fēng)險能力、先進的企業(yè)文化等。2.提高風(fēng)險意識。要深刻認(rèn)識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風(fēng)險源的大量性，大部分風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性，先進分析、認(rèn)真識別、可靠評價、科學(xué)、慎重地進行風(fēng)險管理計劃、決策、控制和監(jiān)督賄賂大一級建設(shè)師。3.提高法律意識。依法競爭，依法簽約和理賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風(fēng)險，依法融資和結(jié)算等。4、實施人才戰(zhàn)略，進行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建筑師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險和保證知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具有大量技術(shù)、法律、戰(zhàn)略、經(jīng)營、外語、善于管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。5、提前出臺工程項目風(fēng)險管理法規(guī)，出臺工程保險和擔(dān)保法規(guī)，制訂工程總承包項目管理規(guī)范，制訂工程總承包項目管理手冊，建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。6、積極采取技術(shù)對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項目風(fēng)險:1)總承包項目回避風(fēng)險對策。項目威脅過大，風(fēng)險和發(fā)生的可能性高，企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險，在承包前放棄承包，或者在實施前堅決放棄項目的實施，以免造成更大的風(fēng)險損失。制定和執(zhí)行企業(yè)制度，禁止實施某些活動，依法規(guī)避某些可能導(dǎo)致風(fēng)險的行為，也是規(guī)避風(fēng)險的有效對策。2)總承包項目降低風(fēng)險對策。這種對策可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率，或者減少風(fēng)險發(fā)生后的損失量。對于已知風(fēng)險，可動員項目資源減少；對于可預(yù)測和不可預(yù)測的風(fēng)險，應(yīng)盡量通過假設(shè)和限制條件，使其變成已知風(fēng)險，然后采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險可接受的水平。3)總承包項目防范風(fēng)險對策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險對策有三個作用:減少防止風(fēng)險因素存在的風(fēng)險因素；降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率。4)總承包項目分散風(fēng)險對策。將風(fēng)險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包商、合伙人、投資者、供應(yīng)商等。5)總承包項目自留風(fēng)險對策。不太嚴(yán)重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔(dān)。但是一定要自己有能力，有應(yīng)急措施，有措施，有財力準(zhǔn)備。