一、項目部成立以項目經理為組長、副社長、總工程師為副組長、其他班組成員、副社長、各部門負責人為成員的工程項目安全風險評價指導組。工程項目安全風險評估領導小組職責:分析工程項目存在的安全風險種類分析各種安全風險造成災害的可能性、可能發(fā)生的最大經濟效益評估決定工程項目的取舍。領導小組辦公室設在安全監(jiān)督所，具體負責小組的日常管理。二、以項目部名義承包的工程項目應進行安全風險評估，特別是合作項目應進行更詳細的安全風險論證。三、工程項目安全風險等級評定:根據(jù)工程項目安全威脅大小，工程項目評定為高安全風險項目、高安全風險項目、一般安全風險項目三種高安全風險項目:高突、高瓦斯礦山(隧道)項目、水害特別嚴重的工程項目平巷(孔)≥2000m3/h、斜井(巷)≥200m3/h)、高硫化氫項目(涌出濃度≥30ppm)、海拔≥4000m的工程項目。高安全風險項目:強調礦山(隧道)項目，水害大的工程項目平巷(洞)1500m3/h~2000m3/h，斜井(巷)100m3/h~200m3/h，硫化氫嚴重的工程項目(流出濃度6.666ppm~30ppm)，海拔3000m~4000m的工程項目，地熱、地溫超過相應規(guī)定的工程項目，軟弱、偏壓、流沙等不良地質項目。一般安全風險項目:無不良地質災害的工程項目，有毒有害氣體流出濃度低于相應規(guī)程規(guī)定的工程項目，無突出危險礦山(隧道)項目，海拔3000m以下的工程項目。四、工程項目安全風險論證內容:水災、氣災、不良地質災害(弱、偏壓、膨脹巖層、巖溶、流砂層等)、硫化氫、地熱地溫、地區(qū)氣候、風沙等。五、項目安全風險評估依據(jù):業(yè)主提供的技術文件。六、項目安全風險評估方法1、根據(jù)業(yè)主提供的技術文件，分析項目存在的重大災害因素2、確定必要的安全投入額3、分析可能引起的安全災害損失程度4、評價企業(yè)抵抗災害的能力和損失的極限。5.評價可能產生的最大利益回報6.寫項目安全風險評價報告書。七、原則上不參與高安全風險項目招標工作（經領導小組分析、論證確實存在高額經濟效益回報，裝備水平、技術實力可滿足工程需求，通過加強安全投入、安全控制可規(guī)避安全風險的，可參與招標工作）。八、從工程項目開發(fā)開始對工程項目開展安全風險論證、評定。九、未進行安全風險評估的工程項目不得開工。十、項目開工前，項目經理部應根據(jù)安全風險類別制定相關安全投放方案、安全管理目標、安全管理辦法，否則不得開工。