關鍵詞水力發(fā)電施工管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

1水力發(fā)電施工管理中常見問題

1.1施工管理預期決策不合理

一般水力發(fā)電施工規(guī)模大，工作流程復雜，施工單位職能分工多，施工管理細節(jié)不明確然而，對于一個企業(yè)來說，管理體系是一個非常重要的管理基礎。一旦管理體系模糊，它將直接影響管理效果，降低管理質(zhì)量，增加管理過程的難度。在嚴重的情況下，它將直接導致整個水電工程的失敗，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2管理者缺乏專業(yè)管理水平

目前，我國各行業(yè)研究水平不斷提高，但水利水電行業(yè)高新技術人才不足。另一方面，技術人員的老齡化在我國水利水電工程中普遍存在，其中一些員工隨著年齡的增長接受新鮮事物的能力也下降，缺乏創(chuàng)新，引進新技術也有抵抗心理�，F(xiàn)在大學畢業(yè)的年輕員工，由于工作中沒有實際的管理經(jīng)驗，教科書上的高級理論很難實際應用于實際的工作，不能深入工程隊進行現(xiàn)場的施工管理。

2水利水電工程管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.1整理業(yè)務管理體制，為工程優(yōu)化奠定基礎

工程部門各部門各工程階段聯(lián)系不順利等問題，整理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系關系，完善相關管理體制。順應國家水電改革趨勢，進一步優(yōu)化調(diào)整水電工程管理體制，不斷推進工程建設專業(yè)化重組，進一步整理任務界面，提高流程專業(yè)化水平。建立HSE管理網(wǎng)絡，將HSE管理職能和管理活動按照不同的等級進行分工，以便有效地進行。執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策；加強整個項目的HSE培訓、審計和監(jiān)督檢查；制定和實施工程應急響應計劃，嚴格管理工程施工安全；做好HSE的日常管理、監(jiān)督工作和日常安排工作；制定設備維護計劃，組織實施；完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，組織安全生產(chǎn)檢查，及時召開安全分析，排除安全事故隱患，制定糾正和預防措施。

2.2加強施工現(xiàn)場管理

①施工前，應按規(guī)定對施工人員進行有針對性的安全訓練教育，提交作業(yè)程序、安全措施、危害通知等內(nèi)容的安全技術，提交清晰、全面、具體、操作性，簽字確認。②特殊作業(yè)人員必須持有有效的特殊作業(yè)人員操作證，所有施工人員必須正確佩戴勞動防護用品進行作業(yè)。③作業(yè)前，檢查現(xiàn)場各種施工設備、工具和防護用品安全防護設施完善有效，無缺陷，使用情況良好的防爆場所應采用防爆設備和施工設備。

2.3嚴格執(zhí)行職場責任，確保各項工作落實

在原崗位責任制的基礎上探索創(chuàng)新，同時創(chuàng)新實施全要素量化評價，徹底打破大鍋飯，充分調(diào)動基層員工愛崗敬業(yè)的積極性，有效提高崗位責任制的落實情況。

2.4引進先進設備，提高員工技術水平

由于水利水電工程本身的工程特點決定，相關施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理能力，同時跟上時代的步伐，學習先進的科技。例如，通過各種渠道發(fā)現(xiàn)培訓人員的新上崗人員教育培訓和評價，加強其他施工管理人員年度管理培訓情況的培訓班可以集中授課、研究交流、指導疑問相結(jié)合的培訓班結(jié)束后，通過審查統(tǒng)一發(fā)行培訓結(jié)束合格證明書，注冊學時的學生通過所有課程的評價后，發(fā)行人社部安全生產(chǎn)管理人才的評價證明書。官方網(wǎng)站查詢可以作為職場能力評價、評價、錄用和工作的重要依據(jù)。

3總結(jié)

總之，加強水電工程管理是全局和長期的系統(tǒng)工程，任務困難，責任重大，意義深遠。因此，必須通過各種手段不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理工作，促進水電管理工作進入更高的水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。