關鍵詞：水利工程；成本控制；質量管理 　　

1水利工程施工成本控制要點分析 　　

1.1施工成本控制的要點 　　
水利工程施工成本是指工程項目由投標報價到竣工結算所有環(huán)節(jié)所花費的費用，也可以理解為水利工程項目施工過程中產(chǎn)生的所有費用，其貫穿于項目實施的整個過程。其包含人工費、材料費及機械費等。施工成本控制要求在符合施工設計要求及確保工期及質量的基礎上，進行科學有效的管理，如組織管理、經(jīng)濟管理等，要求在計劃范圍內有效控制成本，且實現(xiàn)成本最低化。作為水利工程建設的重要構成部分，為實現(xiàn)成本有效控制，必須做好以下幾點： 　　
（1）通過工程量清單報價的綜合單價進行成本支出的有效控制。管道清掃工程可以利用綜合單價的物定支法控制資源消耗。成本費是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有資金消耗。因此，通過資源消耗的有效減少，可以達到節(jié)約成本的目的。換句話說，合理控制資源消耗也能有效控制成本。
(2)設置材料消耗臺帳，控制材料消耗。材料作為工程建設的主要成本消耗途徑，在工程項目整體成本構成中材料所占比重較大，而且具有極大的伸縮性。無法有效控制材料成本，計劃和實際成本誤差增加，影響成本計算的正確性。
(3)成本應合理運用，進度同步跟蹤方式，有效控制各分部施工成本。施工環(huán)節(jié)與成本控制密切相關的因素很多，如計劃管理、進度等，成本貫穿于施工的所有環(huán)節(jié)。成本和進度需求有很大差異時，必須立即找出差異，選擇有效的措施進行處理。
(4)成本審查簽證制度的建立可以有效地控制成本費用支出。以項目部為成本中心計算系統(tǒng)的主體，要求項目與所有經(jīng)濟業(yè)務密切相關。
1.2施工成本控制措施，
(1)施工前期成本控制施工前期準備應立即在施工企業(yè)中標實施，特別是在簽訂工程承包合同時，合同內的所有內容都與工程成本密切相關，因此在工程成本控制方面，合同內容是否明確是非常重要的。要求制定投標報價時，要保證科學、合理、有效，提高企業(yè)競爭力，提高中標率。在成本控制統(tǒng)中標后，價格可視為其上限指標。在具體實施過程中，必須親自到現(xiàn)場進行詳細調查和分析。只有注重材料、勞動力和機械的成本，成本才能最大限度地節(jié)省。相關數(shù)據(jù)顯示，在水利工程建設過程中，工程成本的75%以上是三種費用，這是我們通常認為的直接費用。在此基礎上，在購買材料、選擇機械設備的過程中，需要選擇最佳選擇，進行多方比較，進行詳細的檢查，才能最大限度地提高經(jīng)濟效益。在編制工程概算和設計環(huán)節(jié)審查時，必須在設計目標內控制成本，保證設計規(guī)范、標準與實際工程、科研成果一致，作為工程設計的重要依據(jù)。
(2)施工中的成本控制在水利工程建設中，施工組織設計主要起到指導作用，只有保證編制的施工組織設計科學合理，才能有效控制施工成本。一般采用流水、立交叉作業(yè)方法進行水利工程施工，最大限度發(fā)揮機械設備功能，合理化配置，提高機械作業(yè)效率，降低成本。此外，施工單位還需要進一步優(yōu)化施工網(wǎng)絡，以實現(xiàn)工期縮短的目標。工地作業(yè)時，要全面提高工地管理水平，減少可變費用支出，合理布局生產(chǎn)要素，有效控制投入費用，降低資源消耗。同時，減少閑置人員數(shù)量，優(yōu)化配置施工作業(yè)組，最大限度地實現(xiàn)人力、物力支出減少的目的。
1.3施工后期成本控制，
施工后期需要全面收集所有竣工資料，由竣工決算機構保管，防止漏項、少項等現(xiàn)象。在應用水利預算定額時，必須確保其正確性和可行性。要求嚴格按照合同規(guī)定，及時回收工程款項，防止企業(yè)資金不足，降低對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。同樣，在施工后期，要做好成本控制工作，進一步完善企業(yè)成本管理體系，最大化企業(yè)投資經(jīng)濟效益。

2水利工程施工質量管理，材料是其物質保障。其質量是否合格對定了整個工程建設的壽命、性能。這要求工程所需的相關材料，必須具備出廠合格證、材質報告等條件。進入工地后，應及時檢查材料質量，做好計量工作。完成檢查作業(yè)后，必須立即標志，進行收據(jù)臺帳記錄。首先，為了實現(xiàn)質量控制的目標，在抽樣時，應以有疑問的樣品為抽樣重點，抽樣數(shù)量可以由承包雙方?jīng)Q定。通過檢驗，可及時了解質量、價格等材料相關信息，并為優(yōu)選供貨商提供可靠依據(jù)。在采購、加工及存放材料等所有階段，應保證其操作規(guī)范化、合理化，且進行調度體系的建立與完善，以此確保材料能夠快速周轉，降低占用材料量及提高供給效率。其次，按照設計定額進行材料的合理選用，并做好存儲、運輸材料工作。針對水利施工材料，要求實行限額管理及發(fā)放，進行現(xiàn)場材料管理制度的完善，避免材料質量發(fā)生極大改變，如變質、潮濕等，這也是降低材料浪費、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工現(xiàn)場運送材料前，必須完成質量檢驗工作。不僅需要出廠材質的檢查表，還需要抽樣檢查，特別是鋼筋混凝土等。在運輸、安裝等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)局部質量損壞現(xiàn)象，此時應立即查詢損壞原因，報有關部門，采用科學有效的方法解決。 　　
2.2施工方案質量管理 　　
施工方案是否合理、科學、有效，對水利工程建設施工而言意義重大，合理的施工方案，不僅能指導施工，確保施工順利完成，還能降低施工成本，達到工程建設經(jīng)濟效益最大化。制定施工方案時，要求緊密結合施工具體情況，充分考慮技術、組織等各要素，確保施工方案的可行性。在制訂過程中，一般可歸納于施工組織設計，特殊情況下，也可獨立制訂單項工程施工方案，要求其內容詳細，具有較高的可操作性。特殊施工技術方案在施工階段多發(fā)生變更現(xiàn)象時，施工部門可以選擇兩種解決方案，一種是特殊施工方案的再編制，二是補充方案的編制。例如，如果部分項目發(fā)生變更，施工部門必須立即重新制定該項目的特殊施工方案，或者制定補充方案，然后進行專家論證，將其論證結果報告監(jiān)理部門，進行審查、批準。實行施工技術方案前期，對于模板工程、鋼結構吊裝等重要部分項目，項目經(jīng)理、項目技術負責人必須參加該項目的檢查。執(zhí)行時，要求有關人員做好監(jiān)督工作，并根據(jù)具體施工現(xiàn)狀，及時調整、補充施工技術方案，確保施工質量。
2.3工程機械設備質量管理，作為工程機械化實現(xiàn)的主要物質條件，工程機械設備是現(xiàn)代工程必備設備，直接影響工程項目進度、質量�；�于此，在選擇施工機械設備的過程中，充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，如機械性能、施工方式等，通過比較分析合理配置機械，全面發(fā)揮機械設備的功能，獲得良好的經(jīng)濟效益。在施工機械設備質量管理中，應始終貫徹落實人機固定原則，進行定機、定人、定崗責任制度的全面實施，同時相關工作人員應嚴格執(zhí)行所有規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免大量安全質量問題。根據(jù)人機固定原則實施施工機械設備質量管理，全面實施三定責任制，即定機、定人、定崗，提高質量管理能力，嚴格按照有關規(guī)范規(guī)定，履行職務，防止機械安全故障，降低對工程進度的影響。
2.4施工工序質量管理。
工程質量貫穿工程整個過程，要求逐步轉變工程質量控制重點，從事后控制轉變?yōu)槭虑翱刂�，提高預防控制力，做好工程質量控制工作，提高管理水平。具體要求如表1所示。
2.5完善質量管理體系，在安全為本質量第一的原則下，水利工程質量管理工作必須以質量為利益的可靠保證，以質量為發(fā)展的動力，以質量為安全的基本保障。黨在質量與工期、成本、利益等因素發(fā)生矛盾時，要堅持道德工程對人民負責的理念，把質量放在第一位，完善質量管理體系，充分表現(xiàn)其可行性、科學性和合理性。此外，還應與當?shù)匕l(fā)展情況、工地具體情況等充分結合，進行質量管理跟蹤，實時評價工程質量管理體系，對工程實體工程進行質量鑒定，不定期檢查文件資料質量。

3結語，總而言之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國水利工程建設規(guī)模逐漸擴大，為了全面提高工程質量管理水平，必須做好各成本管理工作，在質量管理的各個方面加大管理力度，實現(xiàn)市場經(jīng)濟有序化

參考文獻，謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝