發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，是比較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)容建設(shè)更廣泛，一方面包括調(diào)整、土建工程和安裝工程，另一方面包括現(xiàn)場(chǎng)、煙囪和其他結(jié)構(gòu)建設(shè)。其中包括監(jiān)視、管理、駕駛、吊裝、焊接等復(fù)雜的建筑工人。同時(shí)，建設(shè)周期長(zhǎng)，使用2年左右，甚至更長(zhǎng)。你要保證電氣工程進(jìn)展，妥善維護(hù)保養(yǎng)的社會(huì)形象，必須加大安全性進(jìn)到工程施工業(yè)務(wù)，使電力工程進(jìn)度，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行�？傊娏こ探ㄔO(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的安全管理更為重要。由于窗體的頂端，安全管理必須歷經(jīng)電力工程的全過(guò)程，只能在前期開(kāi)展的總結(jié)規(guī)劃運(yùn)作，技術(shù)性改進(jìn)技術(shù)性，提升安全管理的行為，安全性有保證，只能證實(shí)電力工程建設(shè)管理，在一定意義上，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)提升。

2成本管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段施工前，項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約合作，外包成本、間接成本、直接成本、利潤(rùn)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量和工期的其他指標(biāo)總之，在電力建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、施工企業(yè)管理、成本管理是項(xiàng)目管理復(fù)蓋的具體內(nèi)容的核心組成部分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最佳選擇，建立有效的機(jī)制，監(jiān)視方式，保障目標(biāo)成本。電力從業(yè)人員加強(qiáng)成本意識(shí)，也可以保證發(fā)電項(xiàng)目和基建業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理要保證質(zhì)量管理

3.1全面質(zhì)量管理

在任何服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的電源建設(shè)項(xiàng)目中，都有生產(chǎn)和加工能力，每個(gè)過(guò)程都有很多相互影響，相互接觸投影產(chǎn)品的整體質(zhì)量提高，必須是所有影響項(xiàng)目和環(huán)節(jié)完全控制質(zhì)量的因素�；痉椒▽�(shí)現(xiàn)這一需求在以前的階段，優(yōu)良的質(zhì)量規(guī)劃管理電源項(xiàng)目開(kāi)展更全面的質(zhì)量管理，在過(guò)程中管理，合理實(shí)施，確保整體目標(biāo)是質(zhì)量。

3.2產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)質(zhì)量管理提高

在電力建設(shè)公司，必須滿足合同所有者，在項(xiàng)目管理的情況下帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理必須首先發(fā)生，工程管理的權(quán)利對(duì)象包括讓所有者滿意

3.3質(zhì)量管理可以提高項(xiàng)目利潤(rùn)

如果不符合質(zhì)量要求，我們將重建或修理。這種重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的資源和人力浪費(fèi)，影響項(xiàng)目聲譽(yù)。假如缺乏質(zhì)量保證，將最大限度地提升電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益�；谏鲜鲇懻撐�，總結(jié)，電力建設(shè)過(guò)程是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，結(jié)合員工的實(shí)際情況，高效、優(yōu)質(zhì)、安全第一，發(fā)展與電力項(xiàng)目的規(guī)章制度和管理方法一致，實(shí)現(xiàn)。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，必須加強(qiáng)成本控制，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造性工作人員，充分發(fā)揮積極性和優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。